新签约项目35个，总投资229.8亿元，完成目标任务270.4％；当年签约当年开工22个项目，开工率62.9％，超目标任务32.9个百分点；新开工固投项目24个，计划投资82.9亿元，完成目标任务306.9％；提前一个月超额完成全年考核任务，这是晋城经济技术开发区今年前11个月亮丽的成绩单。

今年以来，晋城经济技术开发区以“四抓”举措践行“四为”要求，不断在“转型蹚新路”的“新赛道”上跑出加速度。

重塑体制抓转型。晋城市委、市政府把开发区作为促转型的战略突破口和引领转型的主战场，从体制层面强化转型布局。出台“支持改革创新发展18条”“先行先试16条”“要素保障20条”“基金生态13条”等8大政策，为开发区“赋权”“赋能”。相继推出理顺开发区和县区、市直部门职责边界；市级财政5年支持20亿元；对开发区上划市级税费每年超基数部分全额返还；新兴产业电价不超0.3元、气价不超2元、水价不超3元；设立100亿元光机电产业引导基金，打造千亿级光机电产业集群；整合10余所大专院校与富士康联手建立培训基地打造光机电产业人才队伍，每年列支研发经费和人才培养经费不少于6亿元等一系列举措，进一步增强了开发区的制度优势。

优化机制抓项目。针对以往项目建设中“铁路警察、各管一段”的问题，探索推行“项目一体化推进机制”，即在横向上打破部门界限，锁紧部门职责，变“交接棒”为“齐步走”，提高抓项目的协同性；在纵向上打通招引、落地、建设、投产、运营各个环节，变谋一隅为谋全局，增强抓项目的系统性，实现项目引进落地的“优惠政策、审批事项、要素配套、市场应用”全线贯通。此举有效提高办事效率，今年6月启动标准地出让、标准厂房建设时，7个部门仅用5天，办结23个事项，完成259亩标准地出让。今年新引进投资10亿元的深圳亮彩LED显示屏模组项目6月底签约，10月10日投产运营，仅用了3个多月。同时，推动项目落地率大大提高，今年1—11月达到85.7％。光机电产业表现尤为突出，一年来，新引进40个高科技光机电项目落地，集聚光电“眼睛”视觉＋工业“牙齿”装备企业20家，集群集聚态势基本成型。

聚焦“管运”抓改革。针对过去改革过程中“不精准、不深入”的问题，继续在走深走实上下绣花功夫。在管理上，出台《“两定三考一论”绩效考核办法》引深“三化三制”，报酬高低与岗位难易挂钩，聘请专业团队优化岗位设计，全员重新竞聘上岗，能者上、平者让、庸者下常态化；在“一枚章”和“承诺制”基础上，推行“项目经理陪跑制＋全程领办代办制”，实现“企业一次也不跑”。在运营上，出台《市场化运营》方案推动园区公司扑向市场。一年来，与浙江赛创未来合作，首届光机电全球双创大赛落地项目12个；与国际光博会合作共建示范产业园；与浙江澜蓝汇合作管理智创城6号；与北京朝阳园合作建设产业园中园；与清大华澍合作培育产业基金生态；在北京、上海、深圳设立机构，打造飞地新模式。园区公司招商入驻项目投资45亿元，运营厂房27万平方米，在建厂房23万平方米，融资金额达到政府注资的1.5倍。

打通链条抓创新。针对“成熟高科技招不来也接不住、自主研发搞培育没条件也不现实”的实际，坚持围绕产业链布局创新链，打通科技创新推动产业发展的通道。他们设立了晋城光机电产业研究院和富士康晋城“智造谷”两个新型研发机构，组建省级重点实验室，打造研究院、院士工作站、技术转化平台、投资基金“1＋3”组织架构和“研发—孵化—转化—产业化”全链条运营模式，努力形成产业培育创新生态。目前，已对接清华、中科院、日本东京大学等国内外知名高校和科研院所，引进7位院士、30位博士加盟。超高速机器视觉、碳纳米材料、钨钢硬质合金材料、第四代半导体激光器芯片、量子专项光电器件等9个“六新”项目已入驻两个新型研发机构进行孵化。