记者观察网山西9月11日电（记者 明文 通讯员 刘青）面对复杂严峻的煤炭市场形势，成庄矿认真贯彻晋能控股集团15字30条经营管理措施，立足矿井实际，积极通过投用“钻车检修车间”、狠抓煤质管控、生产适销产品等办法，最大程度降成本、增效益，确保全年各项经营指标顺利完成。

近日，成庄矿“钻机检修车间”正式投入使用。据了解，目前该矿在用的各类钻机大多使用年限较长，存在部件老化、变形、油管渗油等问题，。但以往受自身场地、用具、人员、技术，以及委外维修成本高昂等因素限制，钻机检修以队组现场自己检修或直接更换配件为主，存在不同程度的窝工、耗材等现象。不仅检修效率较低、质量不高，且只能完成临时性的简单维护，不能彻底对钻机进行检修。久而久之，导致设备损坏加重，影响设备使用寿命。

为此，该矿相关部门积极组织技术人员外出调研学习，高质高效完成设备选购、设备安装、检修人员选拔等工作，全力筹建“钻机检修车间”，实现了普通钻机本矿自行整机检修。“目前，‘钻机检修车间’配备了检修平台、电焊机、砂轮机、切割机等全套的检修用具，主要针对在井下现场难以处理的故障或检修问题，我们将根据轻重缓急，尽快将我矿所有的普钻全部进行全面检修，以延长钻机的使用寿命，从而节约成本支出。”成庄矿通风部业务员王晋阳说。

围绕晋能控股集团“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，成庄矿在狠抓成本管控的同时，还着力开源增收。从生产源头抓起，结合现场地质条件，不断优化生产工艺。严格采高控制和放煤管理，最大限度降低灰分、硫分和矸石产率，提高资源回收率，向精细化管理要效益；紧盯市场变化，加强与洗选加工分公司沟通联系，精准对接来矿车皮种类、数量；强化洗选加工，科学组织配煤，严格管控煤质指标，既要保证煤质合格又要防止煤质过剩；持续优化品种结构，生产适销对路产品，增加块煤、洗末、粒煤等效益品种产量，争取让每一吨煤炭产出最大效益。确保全年利润等各项经营指标顺利完成，为集团公司内涵式高质量发展贡献力量。

晋能控股装备制造集团洗选加工利用分公司成庄矿选煤厂副厂长卫剑之说：“下一步，我们将持续控制洗选参数，精准控制分选比重，不断在提高洗选回收率上下功夫，进一步增加效益。”