记者观察网山西10月17日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司认真落实晋能控股集团关于人才培养的相关要求，大力加强技能人才队伍建设，积极营造尊重人才、求贤若渴的环境，为人才心无旁骛钻研业务创造良好条件，着力构筑起人才建设新高地，推动形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好格局。

坚持思想领先 精心浇灌英才

晋能控股装备制造集团长平公司秉持“人才资源是第一资源、人才储备是第一储备、人才工作是第一工作”的理念，深入实施“一把手”抓“第一资源”工程，详细制定下发《长平公司技能人员积分制考核管理办法（试行）》，创新实施技术人员积分管理制，成立积分制考核领导组，按照“目标导向、自我驱动、有效激励”原则，积分项目涵盖技能培训、登台授课、技能竞赛、师带徒、教材编写、技术攻关、科技创新等内容，通过积分对员工能力和综合表现进行全方位全过程量化跟踪考核，每年根据年度积分排名，前10%员工次年按10%核增技能津贴，并在技术大拿和技能大师评选、评先评优、岗位竞聘、培训学习等方面予以优先考虑，实现鼓励先进、鞭策后进，进一步提升技能人员的荣誉感和获得感，有效激发技能人员想干事、能干事、干成事的动力。

坚持打牢基础 悉心培育苗子

晋能控股装备制造集团长平公司坚持“理论为基础、实践为重点、现场为导向”，持续开展专业化培训。一方面利用大师工作室的专业优势，持续开展机电系统素质提升培训，要求各单位技术人才齐聚一堂深入学习机电技术，向着更专业的技能水平方向发展；另一方面，坚持“请进来走出去”的方式，邀请专业老师主讲机电管理、“一通三防”等方面知识，并组织人员到兄弟矿井工作室进行学习交流，并邀请厂家技术人员进驻公司进行授课，在实际操作、学习中形成找差距、强技能的良好氛围。此外，为引进人才“活水”，该公司还以提升员工职业素养和岗位操作为核心，持续开展“岗位技能竞赛”、“技术比武”、“群众性五小成果征集”“科技创新项目申报”等活动，让更多员工想成才、要成才、能成才，为企业内涵式高质量发展提供人才支撑。