记者观察网山西10月21日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 姚丹）晋能控股装备制造集团长平公司将作风建设作为提高安全掌控能力的有效抓手，通过加强理论学习、解决突出问题、加强监督检查，持续推动作风建设走深走实，以作风建设新成效助力矿井安全生产，进一步为企业内涵式高质量发展提供强有力的作风保障。

以理论学习为出发点，坚定理想信念。晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，充分利用党委理论中心组学习、“三会一课”、“主题党日”，抓好矿领导、各单位党员干部的政治理论学习，持续推进学习教育常态化制度化，通过多形式分层次组织学习，提高政治判断力、政治执行力。同时，充分发挥新媒体传播优势，借助微信、QQ群、网站、公众号等平台转发有关党风廉政的新闻、漫画、短信等内容，时刻提醒领导干部始终保持讲政治、知敬畏、守规矩的党性修养，为作风建设提供思想保障，养成优良作风。

以突出问题为发力点，主动破题攻坚。面对当前安全压力大、安全生产任务重，晋能控股装备制造集团长平公司各级领导干部积极转变工作作风，撸起袖子、扑下身子，深入安全生产一线主动作为，针对井下顶板管控难、地质构造多、劳动工程量大，存在造成顶板漏矸、煤壁片帮等风险的实际，党员领导干部着力共克时艰应对困难局面，第一时间到达井下现场，主动带队与职工同上同下，彰显做表率、做示范、走在前的果敢担当，带头采取及时拉超前架，对工作面进行打柱拉架，在机头机尾三角区正常补打锚索加固顶板等有力措施，确保安全生产稳步推进。该公司各业务部室多点联动同频共振，本着踏实服务基层区队的初衷，以实现转变作风、拉高标杆、提升能力为目标，以有效促进区队各项作业指标按期完成为落脚点，各级领导干部共同履职尽责，每周召开一次基层区队周作业指标计划会，对井下现场存在的系统性问题，主动想办法、定方案，争取早发现、快消除，切实帮助队组分析解决生产中的难题，为安全生产创造有利条件。

以检查监督为着力点，强化日常管理。为巩固作风建设长效机制，晋能控股装备制造集团长平公司定期深入调度指挥中心，通过查看定位卡的方式，每周对井下一二线正职跟班情况进行检查，重点对带卡稍卡、假带班、假跟班进行严厉考核，倒逼责任落实。各单位认真开展自我诊断，严厉查处“吃拿卡要”、搞变通交易、弄虚作假等违规违纪行为，对安全检查质量不高、会议文件宣贯走形式、安全管理制度执行不严格、安全生产决策部署“水流不到头”等问题，明确问题改进措施和完成时间，每月开展一次“回头看”，确保问题整改闭合，引导党员领导干部坚持眼睛向下，脚步向下，把全部精力放在干实事、谋实招、求实效上，以强有力的落实跑出企业内涵式高质量发展加速度。