记者观察网山西10月21日电（记者 明文 通讯员 吴昊 贾浠月）晋能控股装备制造集团长平公司认真落实集团公司提出的“从严压实责任，筑牢企业安全生产防线”先关要求，从班组长这一关键群体入手，对班组长赋予责任、提升素质、创新管理、严格考核，最大限度发挥班组长现场管理作用，有效预防事故发生，进一步提升矿井安全管理水平。

晋能控股装备制造集团长平公司深入推行班组岗位作业流程标准化，规范明确班组长作业现场安全第一责任，创建以班组长为本班组岗位作业流程标准化的责任体系，形成以班组为单位，所有岗位人员共同遵守、相互激励、相互监督、自保互保的岗位作业流程标准化，并按照“不安全不生产”的主导思想，赋予“班组长”有权停止作业、有权拒绝违章指挥、有权拒绝冒险作业、有权对班组现场人员进行考核的决策权和指挥权等职权，从而实现班组达标、岗位达标、工种达标、操作达标、作业现场全过程、全方位管控。

在班组长管理上，晋能控股装备制造集团长平公司从配强班组骨干入手，对班组长实行动态管理，通过组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式，择优选取技术过硬、管理过硬的优秀员工为班组长，开展班组安全建设创先争优和优秀班组评选活动，建立表彰激励机制，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据；加强班组现场管理，严格落实岗位职责，提升班组长工作权限、专业素质，有效激发班组长创造性、工作主动性，夯实安全基础，有力提升矿井现场安全管理水平。

为提升班组长的专业技能水平，该公司通过定期组织班组长集中轮训、再训、班前上讲台等多种方式，重点抓好安全生产管理、现场安全风险辨识和隐患排查、有限空间作业、典型事故和应急救援案例分析、团队建设等方面培训，做到培训教育常态化、规范化，切实提升班组长的安全意识和管理技能。同时，为班组长搭建相互交流学习平台，组织优秀班组长开展交流活动，分享班组管理经验，围绕作业中遇到的难点和热点问题开展创新探讨，进一步提升班组长综合素质，激发班组生产活力。