记者观察网山西11月28日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）四季度是煤矿安全生产的关键阶段，也是决战决胜的紧要关头。为此，晋能控股装备制造集团深入学习贯彻近期企业持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动动员部署视频会会议精神，制定专项方案，明确工作职责，针对安全重点领域进行全覆盖、地毯式隐患排查和专项整治，奏响决战四季度安全生产最强音。

机电设备检修到位与否，直接关系到井下的安全运转，安全高效地完成检修维护工作，保证机电设备正常运转，成为井下安全生产最为有力的保障。在晋能控股装备制造集团长平公司,机电部党支部书记宋玉鹏正在对35千伏变电站进行检查。据了解，自该公司开展标准化专项整治活动以来，严格规范井下非标件的使用。对管路弯头、皮带护网、移变护栏等改装件实行标准化定制，将大巷电缆管路全部上横担管理，每月通过小分队对井下进行全覆盖检查，做到对井下标准化现状全面掌控，并对发现的问题限期整改到位，切实提高井下标准化水平。

针对下一步工作，长平公司机电管理部党支部书记宋玉鹏向记者介绍到：“我们将持续扎实开展标准化专项整治活动，结合自身实际，按照先易后难、逐步推进的原则，确定本单位亮点工程建设，积极开展整治活动，努力打造多个亮点示范工程。此外，对井下所有地点不光要做到‘走到了、看到了’，还要‘抓整改、抓到底’，切实提高井下标准化管理，保证安全生产标准化建设持续达到国家一级水平。”

为进一步加强企业煤矿“三基”建设，稳步推进煤矿机电专业安全生产标准化达标，机电管理部根据相关文件要求和集团公司统一安排，定期开展机电标准化突查和考评工作，并根据季节特点和管理实际，对薄弱环节和薄弱矿井重点整治。如高温雨季来临前，开展了五小电器专项整治，在机电标准化薄弱的矿井进行专项指导，重点帮扶，切实提高了标准化水平。

机电管理部副部长李金强对记者说：“根据企业关于开展制度流程优化的工作要求，机电管理部遵循‘有效衔接、精简整合系统融合、提高效率’的原则，对机电专业原有 24 项管理制度进行了研讨梳理、精简整合，形成《设备管理办法》《煤矿机申管理办法》《机电设备维修管理办法》等 6项管理制度，为企业所属各单位开展机电业务提供了指导和依据，同时对应编制了业务流程图，并在运行过程中结合实际不断优化完善，确保业务流程科学高效、衔接顺畅，保障机电系统各项工作依序高效开展。

截至十月份，机电管理部已对寺河矿、成庄矿、长平公司等7个矿井检修项目21项，共计检修35天，各项检修组织严密，措施到位，均按计划保质保量完成，切实保障了机电系统各项工作依序高效开展。

在晋能控股装备制造集团安全质检环保部，风险隐患排查工作也在如火如荼进行中。该部门紧紧围绕“十抓安全”总体要求，明确了“五大攻坚战”共25项重点任务，聚焦煤矿、化工等13个涉及的行业领域，开展全覆盖自查自纠自改，彻查各类风险隐患和隐蔽致灾因素，对前期排查出的4条重大隐患、9条系统性风险已全部实现闭环管控、隐患“清零”,有效防范和坚决遏制各类生产安全事故。

安全质检环保部煤矿监察科科长刘侃向记者介绍到：“通过本次‘百日攻坚’集中行动的开展，整体取得了良好的效果，做到了系统风险超前辨识，有效杜绝了瓦斯、水、火、顶板等各类重大事故以及零敲碎打人员伤亡事故的发生。此外我们还多措并举，通过安全技术会诊、安监队伍整治、安全风作整治等行动，有效的强化了基层单位的责任落实和现场监管，为企业开创内涵式高质量发展新局面提供坚强保障。”