记者观察网山西11月28日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 刘亚坤）在决战决胜四季度，冲刺全年任务目标的关键时期，晋能控股装备制造集团长平公司认真落实集团公司11月份安全工作会议精神，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，牢牢守住“发展决不能以安全为代价”这条红线，从抓实安全警示教育、加大安全培训力度、开展反“三违”活动、强化现场安全管理、安全生产大检查入手，细化责任落实，夯实安全基础，确保企业安全生产形势持续稳定向好。

突出思想引导 警示教育增强“内动力”

长平公司把事故警示教育作为强化安全责任意识的有效途径，根据各区队、部门实际情况，利用班前会、安全会等形式，定期组织广大干部职工收看事故警示教育片，并对近期发生的事故案例进行专题学习，对事故过程、事故原因、责任和防范措施等进行详细讲解分析，使广大职工在思想上产生强烈震撼，深刻吸取教训，时刻紧绷安全弦，切实增强全员安全防范意识，营造出人人重视安全、人人守护安全、人人保证安全的良好氛围，为推动矿井安全高效发展奠定坚实基础。

突出创新形式 安全培训增强“影响力”

长平公司不断强化全员安全培训，建立完善安全教育培训机制，将《煤矿安全规程》、《安全生产法》等重要内容融入到安全培训中，加大安全法律、法规、标准及相关业务知识培训力度，提升各专业岗位人员的业务技能，并组织培训人员参加考试，对考试不合格的人员进行考核，使安全培训工作更有针对性、指导性和可操作性，达到“精准培训”的效果。同时，充分利用周四安全日活动，开展典型三违人员亲身讲述、现身说法、安全反思等活动，使干部职工认清“三违”的严重后果和危害，实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变，增强职工自保、互保、联保意识和应急处置能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

突出考核问责 “三违”管理增强“推动力”

长平公司持续强化“反三违”管控，切实摸清存在的“三违”现象，建立详细的“三违”人员统计台账，认真分析存在的原因，进行治理整改，加强班组管理，加大安全教育力度，使从业人员养成良好的作业习惯，彻底消除“三违”现象的发生。在此基础上，针对发生严重及以上“三违”人员，视其情节严重程度，给予行政警告、记过、记大过处分，并且做实职工“三违”帮教活动，组织“三违”人员及其家属参加“三违”亲情帮教会，安监、工会人员齐上阵，进行“过五关”培训，对每一位“三违”人员违章原因及危害进行剖析，提高职工安全生产的自觉性和责任心，杜绝不安全行为。

突出安全重点 现场管理增强“渗透力”

长平公司持续提升现场安全管理水平，深入细致排查岗位现场、设备系统、作业环节可能存在的不安全因素，突出抓好区队长、班组长、安监员“三位一体”交接班制度，加强作业现场巡查和应急处理。紧盯机电设备运行安全，定期组织相关人员进行大型设备专项检查、应急演练，强化机电设备安全防护设施管理，在机电设备外露的转动和传动部分加装护网，确保各类防护设施安全可靠。加强顶板管控力度，增加观测顶板的频次和频率，在未安装顶板离层仪的地点，安排专人轮班巡检，在顶板破碎区域及时拉出超前架，避免大面积来压时发生片帮，确保顶板可控受控。

突出整改落实 靠实责任增强“执行力”

长平公司把开展安全生产大检查活动作为抓好各项安全工作的基础保障，积极发挥安监部门在隐患排查中的指挥棒作用，围绕顶板管理、高风险作业、提升运输等找出安全管理短板，组织协同掘、机电、运输、一通三防、防治水等业务部门负责人和专业技术人员组成专项检查组，开展周安全活动日大检查活动。在检查过程中对不放心、不符合安全生产规定以及生产秩序混乱等行为进行制止，对不具备安全生产条件、无法保证安全的坚决责令停工停产整改，并按照时间节点全面整改闭合，从根本上解决现场管理不规范、标准化作业不完善、设备更换不及时等实际问题，做到管理到位、监督到位，以严肃态度和过硬担当为动态管理研判提供坚实基础，落实落细安全检查各项工作，保障矿井安全生产有序进行。