记者观察网山西12月19日电（记者 明文 通讯员 吴昊 韩孔睿）面对当前煤炭市场的严峻形势，晋能控股装备制造集团长平公司认真贯彻落实集团公司降本增效政策，目光向内深挖降本潜力，牢固树立“过紧日子”思想，以修旧利废、降本增效为抓手，多措并举，精准发力，打好“铁算盘”，算好生产经济账。

该公司全员参与，将挖潜增效与修旧利废工作结合起来，在检修过程中，本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为，狠抓修旧利废管理工作，实现小处着眼，细处着手，废料堆里“淘宝贝”的目的。该公司密闭队在井下工作面环境整顿的过程中，利用废旧风门自制防火门，将井下待修的平衡风门回收，通过对门框、合页以及密封件改造，使其到达防火门使用要求，重新设计布局后，在每道平衡风门设2道防火门，节约购置新风门成本1.5万元,今年预计建10道防火门，可节省支出15万元；基建后勤部实行分时段供暖，根据室外天气变化及各个区域的特点，制订科学的运行方式措施节约燃气使用量，在供暖初期低负荷运行，供暖末期锅炉定压定负荷运行：加强供暖管路的冷凝水回收收集利用工作，在锅炉高水位低负荷时，及时开展锅炉排污工作，减少锅炉热损失；加强各种蒸汽阀门、热力管道巡查保证管路保温。

在此基础上，长平公司以完善各项管理制度为切入点，通过制定下发《长平公司2023年“降本增效”方案》，把加强成本管控贯穿到日常工作的各个环节，提升精细化管理水平，不断细化预算指标，以各部门、各业务板块为载体，细化分解任务，做到人人头上有担子、人人都是经营者。持续营造源头降本、科技降本、管理降本的成本管理氛围，并加强降本增效目标及措施的跟踪管理和考核工作，以过“紧日子”的行动，助推企业过高质量发展的“好日子”。