记者观察网山西1月12日电（通讯员 贾浠月 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司以“136”安全管理模式为统领，突出思想引导、现场管理、队伍建设三大抓手，时刻绷紧安全发展弦，为新的一年开好头起好步奠定良好基础。

宣教持续加力 绷紧“思想弦”

长平公司始终坚持“生命至上”原则，从提高安全意识、养成自律习惯入手，不断充实和丰富内网安全信息，把上级安全生产决策部署宣贯到位。各区队班组自觉利用安全学习时间，认真学习领会集团公司“安全是1，其他是0”的深刻内涵，把安全事故警示教育融入日常、抓在经常，充分利用班前会、安全会、微信群、学习成长APP等阵地，组织开展线上和线下学习。依托“一周一主题”事故警示教育、职工“现身说法”、安全反思研讨等活动，不断提升全员安全防范意识，切实起到教育人、警示人的目的，确保人人受教训，时时严标准，从根源上消除安全生产麻痹思想和侥幸心理。

加强现场监管 绷紧“执行弦”

长平公司秉承隐患在现场发现、问题在现场解决的宗旨，将安全监督的重心向基层单位和作业现场延伸拓展。根据上级新部署、新要求，持续修订完善安全管理制度以及《安全绩效考核办法》，做到紧贴实际、便于操作、无缝衔接、有效融合，全面提升制度的执行力。立足从根本上消除隐患、从根本上解决问题，全面开展重大事故隐患排查整治，把安全工作当成“一把手”工程，以“时时放心不下”的责任感和“处处大意不得”的危机感，抓好干部跟班上岗和值班值守。利用每周的安全活动日大检查，“一把手”和班子成员牵头，组织各专业管理和技术人员，集中力量开展对各作业岗位、工作头面、偏远区域的全覆盖隐患排查整治。围绕隐蔽致灾因素普查治理、重大灾害治理、重大风险管控等重点工作，科学制定下发综合整治方案，从严从细实施。同时，不断巩固扩大“百日攻坚”成果，通过开展地毯式、拉网式、滚动式排查整治，对所查问题按照“五定五落实”原则跟踪整改闭合，确保重大安全风险得到有效防控，重大事故隐患得到及时整改，在发现问题、解决问题的过程中提升安全防控能力。

注重队伍建设 绷紧“基础弦”

长平公司将队伍建设作为实现高质量安全发展的根本性抓手，以提升安全管理水平为重点，建全班组管理体系。围绕“强班组、固根本、保安全”总体思路，完善班组管理各项制度规范，在配齐配强班组长的基础上，对表现优秀的“兵头将尾”进行表彰奖励，树立鲜明导向，发挥示范引领作用。以“六好”班组建设为主线，夯实安全基础管理。通过系统的专业培训，切实增强采掘生产及辅助岗位职工实战操作技能，着力培养实践经验足、管理能力强的技能型、专业型职工。此外，畅通成长成才渠道，鼓励和支持广大职工立足岗位献智出力、攻坚克难，加快创新成果转化和推广，为矿井安全发展提供有力的人才和技术支撑。