记者观察网晋城电（赵鹏 王伟） 聚焦让企业得效益、国家得收税、让员工得福利的发展目标。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司认真贯彻落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作总要求，以创新管理、精益管理、精细管理为纽带，统筹生产经营、风险防控、项目建设、升级改造等重点环节，大力营造创优争先、敢干干成的氛围环境，全力增强企业发展后劲，积蓄发展动能。

突出创新管理，激活发展内动力。对照年初确立的各项契约化目标任务，晋圣公司着力在把握全局、统筹大局、拓展格局上谋篇布局，依托“契约化管理+一体化经营”相结合的企业运行模式，将年度指标任务分解到每月、每周、每日，并以总经理办公会和经济运行分析会的形式落实序时进度；公司党政领导亲自挂帅，现场调研、挂牌解决生产组织、项目建设、腾笼换鸟、产能核增以及变化作业等等方面的“挡手”问题，通过清单化管理、图表化推进等多种方式，保证企业稳步发展；深化制度建设和绩效考核，对标对表上级各项管理考核要求，先后制定完善百余项规章制度，同步完善作业流程，细化执行标准，采取将上级考核与公司领导、机关部室和基层矿井绩效薪酬挂钩的薪酬激励方式，提高全员对制度流程的贯彻执行，为企业健康运行保驾护航。

同时，该公司深入开展对标一流管理提升活动，“走出去”对照万华化学集团、中电海康、郑煤机集团、重庆钢铁、东航物流等第一批企业典型改革经验和做法；“引进来”改革创新“五步”工作法，对所属矿井分生产、基建、一停四不停、关停四类，设立不同类别、不同权重绩效指标，通过重点环节、关键指标考核，形成倒逼机制，极大提高对所属矿井的管控力度和管控效果，激活了生产经营主动权。

坚持精益管理，夯实发展根基。针对整合矿井基础薄弱的实际特点，晋圣公司把加强基层、基础、基本功“三基”工作纳入企业发展全过程，并以安全生产为突破口，全覆盖延伸至安全生产、财务管理、人员素质提升、煤炭经营管理、党建工作等方方面面，进一步强化基础管理的系统性和规范性。大力倡导安全 80%靠管理，20%靠专业的理念，制定“三基”工作管理、检查和考核体系，重点以规范“三会”管理为抓手，对公司及各矿井的晨会、作业会、班前会的组织流程和会议内容进行规范，遵循层级管理，加强董事长（矿长）、业务经理（副矿长）、业务部室/基层区队长，分别对安全生产经营大局，风险隐患具体环节和岗位操作具体细节的把控和掌握，并要求两级班子成员定期深入基层区队班组，亲自组织召开并直接参与“三会”，提高对采、掘、机、运、通、工程建设大局和人、机、物、环、法等细节的分析研究；大力推行员工素质提升工程，以矿井为单元、以岗位为单元，根据员工级别、专业、岗位细化学习内容，依托“成长在线”APP，大力实施“一册、一库、一训、一考”培训方式，并坚持以考促学、学考结合，开展每日一考、每月一考、每季一考，注重绩效奖励，进一步提高全员学标准、懂标准、用标准的主动性和积极性。

在此期间，该公司以“三基”工作为纽带，每周2座矿井，每月全覆盖对所属矿井开展业务服务和督导，通过“主体突查+矿井自查”“专业互查、业务协查”“领导督促+五人小组驻矿盯守”不同形式相结合的方式，开展专项体检，帮助矿井提高工作标准、规范现场管理、整改现场隐患，加紧各矿井安全生产标准化动态达标体系建设，公司整体发展区域均衡和协调。

狠抓精细管理，增强发展后劲。为进一步提升企业创效增收能力，晋圣公司以重点工程、重大项目、重要工艺落地为载体，搭建平台，激发干劲。坚持项目为王鲜明导向，对照相关管理规定和行业要求，制定完善重点工程项目推进奖惩考核机制，采取“内训外培”“交叉监管”等方式，提高工程管理、质量监管、煤炭运销、工艺优化等专业人员的履职服务能力，在克服疫情、汛情多种影响以及生产建设时间紧张、人员队伍资金紧缺等不利因素的同时，稳步推动重点项目建设进度。借助每月重点工程协调通气会，召集各矿井、各项目施工管理和技术人员，开展“挡手”问题的现场诊断和方案制定，统筹协调资金、设备、队伍等关键要素，打通项目建设堵点难点；定期召开业务讲评交流会，邀请龙头矿井、专业部室、重大工程负责人员进行经验分享、工作交流，共同解决煤炭洗选加工、新工艺新技术推广应用以及智能化升级改造过程中的难点问题，实现经验共享、管理共通、技术共用和成果共享。

今年以来，晋圣公司重点工程加速推进，坡底煤业矿井基本建设，三沟鑫都和亿欣煤业15#2#煤延伸项目通过竣工验收，转入正式生产；所属具备条件的矿井全部推广应用小（无）煤柱生产工艺或开展技术论证和设计工作，经济效益显著；亿欣煤业智能化综采工作面升级改造进入设备安装阶段；诚南煤业兼并重组稳步推进，永安宏泰煤业矿井建设取得实质性进展，企业造血能力持续增强。