记者观察网晋城10月22日电（吴成伟）为进一步落实“领导干部下沉一级结对子”要求，推动“三基”工作走深走实，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司领导班子成员、各单位党政正职聚焦“三基”建设中存在的的堵点痛点难点，主动深入基层一线，领题破题，为企业高质量转型发展履职尽责，担当作为。

“咱们在作业的过程中，一定要注意严格执行敲帮问顶，确保顶板安全在进行作业……”走进煤业集团长平公司综采二队的交接班室，调度指挥部的技术人员正在组织该队队干部召开专题会议，查找该队在作业过程中存在的问题，制定解决措施。当前，综采二队在5302工作面进行末采的过程中，遭遇顶板破碎，给正常安全生产带来一定的困难。为此，调度指挥部在落实“领导干部下沉一级结对子”工作要求的过程中，帮助该队查找分析高风险作业、特殊作业管控和涉事故隐患排查治理方面的问题和薄弱环节，共同制定针对性对策措施，并严格监督落实，确保该队实现安全末采。

为巩固当前“三基”工作的成效，进一步推动“三基”工作往深里走、往实里走，煤业集团长平公司牢固树立目标导向、问题导向、结果导向，开展领导干部下沉一级“三基”结对帮教工作，组织公司各级领导干部深入被帮教单位开展调查研究和体系诊断，查找被帮教单位“三基”建设上存在的难点、堵点和痛点问题，掌握被帮教单位“三基”推进的第一手情况，帮助查找七个体系方面及“三会”管理方面存在的问题和不足，针对性提出整改措施和建议；围绕被帮教单位情况实际进行变化管控、紧盯风险隐患、强化技术会诊，帮助被帮教单位查找分析存在问题和薄弱环节，共同制定针对性对策措施，严格监督现场落实情况。此外，为了确保“领导干部下沉一级结对子”工作落到实处，该公司要求各级领导干部围绕“思路是否清晰、流程是否清楚、培训是否有效”等方面，定期开展帮教效果评价，持续跟踪被帮教单位动态，建立及时发现问题、快速解决问题机制，丰富完善“三基”工作内容，形成长效机制；同时不断压紧压实帮教责任，组织职能部门对“三基”结对帮教情况进行督导检查，并将督查结果纳入对相关领导、单位的月度考核评分，齐心协力推动“三基”工作再上新台阶。