记者观察网山西10月27日电（赵鹏 王伟）初秋时节，气温渐降。走进晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司各生产矿井，滚滚煤流入筒仓、运煤车辆排长龙，一派抓安全、增产量、保供应的火热场景。

晋圣公司坚决贯彻落实增产保供政治责任和社会责任，紧紧围绕省委省政府和晋能控股集团“四保”工作要求，优化生产组织、牢守安全底线、强化跟踪服务，打通煤炭生产、外运、销售各环节，咬紧牙关、不讲条件、不计代价，全面打响增产保供“大会战”。

精准施策，高效保供。为确保增产保供工作任务落到实处，晋圣公司制定了专项工作方案，成立了以董事长、党委书记和总经理为主要责任人的工作专班，明确工作任务，细化责任分工，分解任务指标，逐级传递压力。坚持“一矿一策、一面一策”的思路，将保供指标分解到所属6座生产矿井、20个采掘队组，明确每周、每天、每班、每个工种的作业任务，并通过“日落实、周通报、月考核”的工作机制，统筹归集采掘核心指标，协调解决制约生产作业的“挡手”问题，制定专项整改措施，日清日结，周清周结，做到班班任务有保障、人人头上有指标；在此期间，优化生产组织，按照“交班不停机、检修不停产”的要求做好生产准备工作，强化对搬家倒面、过构造等重点工程盯守力度，并将每天检修时间缩短至3个小时，提高对生产大系统、骨干工作面采掘设备的检修维护，提高设备开机率，延长生产时间，确保正规循环作业，实现均衡有序生产。

压实责任，安全增产。决战四季度，晋圣公司把安全生产视作增产保供、实现“全年红”的先决条件，严格执行“网格化”精益管理，用好“三查”和“清单式管控”两个抓手，关口前移、重心下沉，防范化解风险隐患。以强化安全生产“三基”工作为主线，全面开展领导干部下沉一级帮扶活动，公司主体及所属矿井班子成员聚焦“七大体系”（组织、制度、责任、检查、技术、培训、考核），亲自到生产一线和重点头面，诊断和分析安全生产、增产保供短板弱项，明确管控重点和整改措施，通过“主体突查+矿井自查+专业互查+五人组驻矿盯守” 和“五定五落实”的方式，开展瓦斯治理、顶板管理、辅助运输、地测防治水等专业的涉事故隐患排查整治；同时，升级安全管控措施，针对“冬季三防”、地质灾害变化等变化管控，提前制定应急预案和防范措施，提高处突能力；增加矿领导和业务部室跟班盯守频次和力度，执行一般隐患就地处理，重大隐患限时整改、跟踪督办的管理规定，对于因安全隐患导致停产停工的，一律上台阶追责问责，奖惩分明，刚性兑现，为稳定增产构筑安全通道。

强化服务，提效增效。晋圣公司将落实增产保供任务作为检验领导干部政治意识、大局意识和掌控力、领导力、执行力的重要标准，强化服务保障，突出监管考核，充分释放先进产能、人力资源多方潜力，助力提效增效。统筹生产、销售、运销各环节，围绕亿欣煤业十五号煤2309智能化工作面安装、润东煤业三号煤1307综放工作面初采等骨干工作面和重点头面遇到的工作进度慢、现场管控不到位等难题，以问题为导向，执行双跟班制度，落实专项工作措施，确保“六长 ”全时盯守在现场、问题解决在现场、责任落实在现场，为增产保供争取资源、时间和空间优势；做好服务保障，组织政工、财务、人力、销售等系统人员开展增产保供形势任务宣讲，同步做好员工后勤服务、岗位薪资等方面的督导检查，确保上级政策在基层一线落地，维护干部员工合法权益；此外，大力倡导形式多样的班组劳动竞赛、“金点子”征集、修旧利废等活动，切实将工作成效转化为全员支持保供、全员参与保供、全员服务保供的强大动力和活力，全力以赴确保完成保供任务，为晋能控股集团全方位推进高质量发展做出积极贡献。