记者观察网晋城12月10日电（牛茜茜）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司紧紧围绕集团公司“抓重点、重点抓，抓好关键少数，解决要害问题”的工作要求，从“严、细、实”入手，强化安全风险管控，深挖细排安全隐患，实现安全隐患“动态清零”，推进企业安全管理向深层次拓展升级。

抓组织管理，统筹部署强担当。进入12月，面对井下频发的地质构造，以及搬家倒面等重点工作，该公司严格执行领导干部“十七亲自”和安全工作“11条”要求，成立以党委书记、董事长为组长，各分管领导、业务部室负责人共同参与的安全隐患整治工作领导小组，每旬组织一次井上下全覆盖安全隐患大排查，每周开展一次各专业系统安全大检查，从严开展“清单制+责任制”隐患治理。同时，该公司各业务部室按照专业职能，每月对各类督导检查过程中发现的问题隐患进行汇总、分析研判，切实提高企业安全管理水平。

抓隐患排查，安全管控严落实。为进一步做好企业安全风险管控，促进矿井安全有序健康发展，该公司对照《山西省加强煤矿安全管理的特别规定》等规定，确定了一通三防、采煤、掘进、顶板、防治水、机电、运输等各类作业现场安全隐患督查标准，严密防范26类重大风险。围绕标准，该公司对隐患整改进行全过程动态监控，严格执行隐患排查、整改、复查、销号、责任追究的隐患整改闭环系统，打击“十假”行为，做到安全隐患排查不留盲区、不留死角，坚决防范各类安全生产事故发生，实现矿井安全生产“零”事故目标。

抓素质提升，安全培训见实效。为切实提升员工安全素质水平，夯实矿井安全生产的技术保障基础，该公司积极开展学标、对标活动，在全公司范围内开展新《安全生产法》《重大事故隐患判定标准》、安全红线、特别规定、安全风险辨识评估等应知应会知识培训和考试，提高全体干部职工的隐患排查治理能力和水平。同时，该公司还定期开展特种作业人员安全知识培训、群监网员和青监岗员业务培训，提升安全监督检查水平，将隐患排查治理、安全风险管控形成群防群治，全面联动的良好态势。