记者观察网山西2月22日电（记者 明文 通讯员 赵鹏 王伟）创新是引领企业发展的第一动力。全年开篇，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司深入贯彻落实晋能控股集团党委“196111”行动计划和“12311”工作目标体系，将创新创效嵌入生产经营中心工作，积极搭建创新平台、深化技术革新、培养创新梯队，深耕创新创业沃土，为企业高质量发展蓄势赋能。

搭建平台，打造共建共享创新高地。晋圣公司针对所属12座矿井“一区三县”分布，点多、面广、战线长的管理特点，按照“集约高效、共建共享”的思路，搭建了以公司主体统一管理服务，各矿井自主承担研究，一般性科技项目和省级以上级科技项目分类申报的科技创新管理平台，先后制定下发《晋圣公司科技创新管理办法》《晋圣公司科技投入管理办法》《晋圣公司科技成果奖励与指标考核办法》等一系列规章制度，完善管理流程，明确创新责任，对项目申报，资金投入，成果评优、激励和转化等环节实行集中管理，形成了“一把手”总体负责、各分管领导齐抓共管、各专业系统归口对接的良性互动；同时，坚持技术薪酬化，加强政策、资金保障，按照项目类别，对应用技术类成果、新技术推广成果、软科学及管理创新新新成果、技术革新成果以及“五小”成果等类别设立500-20000元不等的奖励标准，并针对经济效益和解决问题难易程度，给予提出的合理化建议最高奖励5000元的激励计划；实施科技投入稳增长计划，在2021年完成科技研发6向，技术投入73项的基础上，该公司2022年预计将逐步增加创新项目研发和推广力度，大力营造“人人参与创新创造，创新成果人人共享”浓厚范围。

革新技术，深挖提质增效内在潜力。晋圣公司紧紧围绕“安全、效益、效率”开展技术创新、工艺优化、系统升级和装备推广，着力应对复杂多变的地质条件变化，想方设法提高单产单进水平和安全保障能力。按照“宜采则采、宜掘则掘、宜系统则系统”的原则，加快亿欣煤业XV2309工作面的智能化等级评定和XV2305工作面的智能化安装调试，并在具体条件的固隆、润东、三沟鑫都等矿井大力推广无人化值守和安全生产风险监控预警平台等智能化、信息化项目建设，提高安全保障能力；深入挖掘系统升级和工艺优化带来的提效潜能，实地论证各矿井在通风、主运、辅运等大系统方面的短板不足，制定优化方案，为稳步提升矿井生产能力提供保障；同时，加快新工艺、新技术的推广，在改进和优化亿欣、润东、三沟鑫都等6个工作面小（无）煤柱开采工艺技术的基础上，总结不同地质条件、不同煤层厚度、不同装备设备等条件下的切顶卸压技术应用，提高巷道成型率和资源回收率；积极推广定向钻孔技术和锚杆钻车掘进装备，提高采掘效率，延长矿井服务年限保障安全高效生产。据统计，仅在2021年，该公司固隆煤业就通过优化放煤工艺，顶煤回收率提高2%，全公司多回收资源24万吨，增效7000余万元，2022年创新增效有望实现新突破。

塑造梯队，培养敢想敢干创新人才。晋圣公司坚持将培养专业素质过硬、综合能力全面的技术管理人员作为强化科技创新重要载体，持续深化全员素质提升工程，为会创新、善创新、能创新、敢创新的职工提供广阔舞台。坚持引进来、走出去并重原则，以“一册 一库 一训 一考 ”为抓手，将法律法规、安全规程、变化管理、岗位标准等内容作为重点内容，引导全员开展对标提升，明确岗位标准，找准技术创新、工艺优化和小改小革的工作切口，积极开展岗位创新和自主创新；本着“缺什么、补什么”的思路，组织采掘、通风、运输、地测防治水等专业人员走进标杆矿井、专业院校取经学习，将成熟技术和科研成果因地制宜推广应用，提高技术创新的针对性和实用性；同时，丰富岗位练兵、金点子征集、小改小革、知识竞赛等创新活动，通过娱乐化、专业化、竞技化的方式，发现、选树一批技能型人才，带动全员专研技能、提升能力，构建“创新常态化”工作机制；逐步建立公司机关与基层人才双向交流机制，鼓励职工到基层一线干事创业，挖掘人才最大潜能，为打造更安全、更智能、更高效、更绿色的千万吨级现代化煤炭企业提供坚强保障。