记者观察网山西2月23日电（记者 明文 通讯员 王萌）结合集团公司高质量发展要求，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部寺河矿以提升精细化管理水平为抓手，推动矿井安全、效益、效率再上新台阶。

“这是咱们队新推出的‘3包1清单1考核’清单，大家利用今天的班前会学习一下。工作面现场主要是加强工程质量，保持好直线度，控制好错差，加强悬顶管理，真正把现场标准化提起来，把咱们的精细化管理水平搞上去”。

近期，在寺河矿综采二队的班前会上，队长孙琦正在结合队内最新出台的“3包1清单1考核”清单，对工作面重点工作进行安排。据悉，结合井下现场顶板破碎、漏矸、机头悬顶大等时机，该队创新管理思路，建立以人员、巷道、设备三项包保工程，引深“六级”网格化包保机制。他们通过细化管理人员职责分工，通过管理人员包保班组、班组长自包班组、党员包保、职工互保等形式，每月根据班组竞赛排名，对所包班组的责任人进行综合奖惩；明确巷道的主体责任人，建立管理人员、党员、职工一巷三包机制，强化材料码放，管线吊挂，浮煤清理，隐患整改等工作。

结合井下现场实际，综采二队以支架为重点，设置专职支架分管责任人，建立管理人员、党员、职工一架三包机制，日常监管支架存在问题，了解分管支架窜漏液和初撑力情况，全力确保支架初撑力全面达标，真正实现采面安采、高采、精采、智采、合采。

此外，寺河矿各队组还按照生产序列、机电序列、标准化类、技术类等分布，针对工程质量、巷道顶板、一通三防、机电设备、规程措施、职业卫生、安全管理、零星工程、辅助运输、隐患闭合、防突预测、素质提升等五类18项重点工程建立清单，专人负责清单化管控。

寺河矿以更加科学的手段、更加合理的安排部署、更加精准的数据支撑，瞄准安全、效益、效率，持续性改进工作路径，全力助推高质量发展。