记者观察网山西3月21日电（记者 明文 通讯员 侯丹丹）蓝图已绘就，扬帆正当时，围绕晋能控股集团“十四五”规划“55266”发展目标，立足实际，晋能控股装备制造集团提出了“高端引领、双轮驱动、多元支撑、千亿规模”的战略路径和“十四五”末迈上1000亿元平台的总体目标。2021年，晋能控股装备制造集团装备制造产业围绕“上高端、强转型、拓市场、优服务”，全年共承接订单4777项,金额65亿元,形成5000余项产品的生产制造检修能力,成套设备产量达到 3557 架(部/台),主要产品设备出厂合格率100%，成绩喜人。
2022年，聚焦山西省委“全方位推动高质量发展”目标要求和工作矩阵，落实晋能控股集团“196111”工作目标体系、“12311”行动计划，晋能控股装备制造集团将按照自身“116621”工作目标体系，全力实施“1281”行动计划，装备制造产业将沿着“高端化、智能化、市场化、服务型、再制造”的发展路径，不断培育企业发展核心竞争力。
新平台建设助发展
随着全国、全省煤矿智能化建设的加速推进，晋能控股装备制造集团抢抓机遇，成立成套设备分公司，通过统一的平台公司，对外实施一体化设计和成套服务，全面解决区域公司分兵作战、资源分散的短板等问题。该平台公司已经成为晋能控股装备制造集团对外提供成套技术与服务的“窗口”，同时，依托实施融资租赁、经营租赁等销售模式，打造“晋控装备”品牌和核心竞争力。
“成立这样的一个平台公司，可以进一步提升我们成套产品‘制造+服务’能力，另外，结合日常工作实际，我们公司专门制定了，成套产品配套‘菜单式’‘清单式’管理模式。”成套设备分公司的工作人员告诉记者，“通过菜单式管理，对各单位已经具备的成套产品设计配套能力、可实现的功能、需投资与改造的内容、预计费用等整理形成标准化信息库，可参与市场化竞争的拳头产品的基础性信息形成标准化产品库，汇总形成可供客户选择的需求‘菜单’，不断满足各矿井、各配套产品的‘私人订制’需求；而清单式管理，是对成套产品工业性试验、地面联调联试、样机验收、入井安装调试、入井维修、客户反馈等客户参与的各种服务过程中出现的产品尺寸性、功能性、结构性等各类方面的问题按产品类型分类总结、定期更新，形成装备制造产业成套产品服务清单，以作为今后产品配套、设计选型、售后服务等过程的指导手册，这样的服务模式深受广大用户的好评。”
公司成立以来，按照分区域产品全生命周期售后服务管理模式，积极组织安排装备制造产业各单位共开展安装、调试、运行跟踪等形式的入矿售后服务2000余次，顾客投诉处置率100%，服务过程中客户对售后服务的投诉关闭率100%，顾客满意度98.25%。
“特色”产品提质量
在山西省从“制造大省”迈向“智造强省”进程中，晋能控股装备制造集团，集聚“智造”能量，抢占高质量发展“智”高点。一方面努力加快传统煤机升级，2022年将在金鼎、中央机厂、潞安装备、华越公司建立4个智慧工厂，通过对现有工厂实施智能化、数字化柔性生产线改造，大力推广机器人、自动化流水线、质量管理智能化信息系统应用，以智取胜，在大大提高效率的同时，让更具智慧、更加精密的装备从这里走出。
2021年12月，晋能控股装备制造集团天和众邦山西能源技术有限公司正式揭牌，这是山西省首个大型地面煤层气高端钻机项目，填补了山西省煤层气装备制造产业链空白。项目位于山西省晋城市金匠工业园区，占地75亩，预计投资1亿元，为山西省煤成气增储上产行动计划（2020-2022）重点项目。项目投产达效后，预计可实现年产350台高端钻机，销售收入4.9亿元，利润总额0.45亿元。未来，将依托企业千米定向钻机、瓦斯发电装备、大型地面高端钻机制造优势，晋能控股装备制造集团还将结合与中天启明公司合作研发的随钻测量系统，共同打造煤层气井上井下抽采利用的立体化全流程解决方案，构建煤层气装备“制造+服务”全产业链。同时，依托全国煤炭行业首个人工智能计算中心，建设智能化钻机数据采集与测试平台，为“地质透明”提供测量技术，实现煤炭开采、煤层气抽采以及新能源开采的“数据透明”。
优质服务树品牌
晋能控股装备制造集团纵深推进“订单式、快递式、网络化”4S服务模式，完善配送中心、仓储基地功能，及时掌握客户个性化需求，全方位提供设计、制造、配套、检修、维护、售后等一条龙保姆式服务，加快由生产制造向“制造+服务”转型，及时掌握客户对品种、质量、服务的要求，增强客户信心，赢得客户信赖。
依托晋能控股集团大平台，全面抓好煤业、电力、装备制造协同发展政策机遇，紧跟企业发展步伐，全面对接矿井需求，超前掌握各矿井成套装备需求、智能化矿井及智能化工作面建设需求及进度安排，提前对接，量体裁衣，列出任务清单，为用户提供最合理的解决方案。
2022年，晋能控股装备制造集团将大力承揽智能化工作面搬家、倒面、设备安装调试、维护检修等综合性业务。全力推广“全托管式” 协约售后服务管理模式，与成套装备融资租赁模式进一步契合，拓展装备产业服务链条，构建完善“订单式、快递式、网络化”模式，全面实施研发设计、制定标准、招投标、签订单、加工制造、运输销售、售后服务等“十个统一”，提升成套产品“制造+服务”能力，着力打造优质的“晋控装备”服务品牌。
风劲帆满图新志，奋楫笃行开新局，当前，晋能控股装备制造集团以“开局就是决战”的精神状态、“起步就要冲刺”的奋斗姿态，突出提质增效，加快产业升级，在新时代高质量发展赶考路上乘势而上，锚定目标、真抓实干，为企业全方位高质量发展凝聚力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
