记者观察网山西3月31日电（记者 明文 通讯员 牛茜茜）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司牢固树立“保煤质就是保市场”意识，坚持“质量是企业生命”理念，从开采设计、采掘作业等源头抓好煤质管理，加强运输、监测等环节管控，以过硬煤质保市场、增效益，确保实现企业效益最大化。

“皮带司机要严格做好喷雾管理，停机就停喷雾，皮带空转就要停喷雾，发现水煤要第一时间向调度台进行汇报。”在煤业集团长平公司芦家峪运行队交接班室，值班干部正在对当班煤质管控工作进行安排，像这样将煤质管控纳入日常生产管理中，在该公司基层队组已是常态。

煤业集团长平公司井下地质条件复杂，采掘过程中频繁遭遇地质构造，同时由于放顶煤工艺、底抽巷掘进等因素，给煤质带来一定影响。为确保煤质动态达标，该公司加强开采、运输等环节管控，科学合理组织生产，结合采面煤层厚度、采高变化程度等生产参数，严格控制工作面采高，杜绝回采过程中割顶、割底现象，减少矸石混入；遭遇断层构造、顶板破碎时，及时带压移架或带压超前移架，防止漏矸进入煤流，影响原煤灰分；遇到顶板淋水和底板水时，做好遮挡导流措施，工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机开水，停机停水，确保原煤不被水浸泡造成水分超标；主运系统利用好除铁器，及时吸附煤流中的锚杆、托盘等铁屑杂质，使煤炭生产全过程始终处于受控状态，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，切实提高煤炭质量。

在加大煤质生产源头监管力度的同时，该公司牢固树立“质量是企业生命”的核心理念，成立以公司党委书记、董事长为组长的煤质管理领导组，完善《长平公司原煤煤质管理办法》，制定《煤质月度总指标考核标准》，明确各单位煤质管理监督职责，将毛煤指标与绩效考核挂钩，实行质量责任追究制，完善煤质控制链条；强化井下采掘头面、运输系统、煤仓等区域的煤质隐患排查，每周组织一次煤质小分队检查活动，进行“重点盯、跟踪盯、全程控”，对隐患处置不及时、不到位的责任单位、责任人严格考核，问责倒逼煤质管控落到实处，抓出成效。