记者观察网山西4月11日电（记者 明文 通讯员 原丁 田桦）一直以来，晋能控股煤业集团寺河煤矿二号井狠抓经营管理，将降本增效工作作为一项长期性工作来抓，坚持以加强设备巡检、成本管控、修旧利废为降本增效工作的着力点，“深挖潜、细算账”，助推矿井“低成本、高效益”发展。

该矿从增加巡检次数、加大设备点检、巡检力度等多方面入手，严格把控各关键设备运转状况，通过细微先兆发现根本原因，及时发现和消除设备存在的隐患，从设备源头上进一步减少维修成本，降低检修费用开支。

该矿在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。该矿对废旧物资进行回收、加工、再利用，大到电机、减速器，小到注液枪、截齿，对凡是可以翻新利用的，绝不浪费，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低生产成本，努力实现经济效益最大化。

此外，该矿还严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，完善经营目标考核责任制，建立健全材料发放、使用台账，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，做到材料使用、回收有根有据，从源头上杜绝丢失浪费。

事事处处算着干，安全效益双实现。如今在晋能控股煤业集团寺河煤矿二号井，一项项降本措施，正逐步汇聚起全矿降本增效的强大合力，切实推动矿井向高质量发展倍速前行。