记者观察网山西4月22日电（记者 明文）为全面夯实安全基础，加速完善本质安全型管控模式，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部寺河矿以班组文化为载体，充分发挥层次管理、自主管理优势，科学使用激励机制，深挖各班组潜力，创优环境安全生产环境。

班组是企业的细胞，同样也是企业安全生产的基础。为推动矿井安全发展，增强职工团队意识，寺河矿积极推动“安与和”的班组文化建设，不断探索和创新班组管理的新方法、新举措，力求发挥职工的生产积极性。在该矿新下发的《班组安全建设实施方案》中，更注重构建安全长效机制，通过班组建设制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化、安全管理精细化，形成完善的班组安全建设长效机制。

“新的方案里以‘六型’班组创建为基础，每季度还会开展一次‘六星’班组竞赛活动，明确开展‘六星’班组竞赛的评价标准，选树‘明星班组长’。新的激励机制让职工们更加注重安全，杜绝违章作业。”寺河矿班组管理负责人韩剑说到。

“矿上还建立了相同专业的班组交流群，我们可以随时随地分享安全管理的心得，促进共同进步。”该矿综采一队检修班班长葛维强说到。

在矿井安全生产关键期与施工组织黄金期，寺河矿以班组长管理为切入点，把好班组长选拔任用关，着力选拔出作风正、能力强、业务精、口碑好的班组长。同时，该矿把定期收集班组长的意见作为解决一线问题的重要途径，定期召开班组长调研会，广泛收集最真实、最及时的工作信息，不断为班组安全生产创造最优环境，促进矿井安全高效生产。

寺河矿充分发挥层次管理、自主管理优势，将管理中心持续下移，重点从强化基层班组管理入手，以管理精细化为手段，深挖各班组潜力。通过创新班组管理形式、完善奖励机制、狠抓责任落实等行之有效的管理方法，打造“三无”区队、“三无”班组，落实区队、班组自主保安责任，完善队组安全管理制度，夯实安全管理基础。