记者观察网山西4月22日电（记者 明文 通讯员 常宇）近期，晋能控股集团晋城煤炭事业部寺河矿抽放管理部在所辖队组中展开了一场激烈的竞赛。围绕在标准化、生产效率、消耗成本三大项内容进行“PK”，不仅赛出了成绩，更赛出了全员的斗志。

寺河矿共有四支抽放队组，他们的工作效率几乎代表着寺河矿的“抽采力”，也是该矿年度抽放量蝉联全国第一荣誉背后的团队之一。

PK的第一项便是现场标准化，四支队组每周都会开展一次互检，对照检查清单中的40条，从钻场检查、钻机（泵车）检查、管线吊挂、材料检查、牌板检查、竣工钻场检查等六方面开展，这样的“内部”考试大家一点都不手软。

“标准化就是细节问题，也是个长期坚持的问题，现在我们都形成习惯，去了先看谁家钻长‘最漂亮’。”千米钻机一队技术员李鹏说。

除了现场标准化，每月还要开展瓦斯抽采进尺劳动竞赛活动，严格按照抽放管理部下发的月计划进尺，完成本单位的抽采进尺，根据进尺总额以及台均进尺上台阶情况，进行奖励及考核，激发队组的完成任务的积极性。

瓦斯抽放过程中的钻孔施工问题很容易带来成本问题。例如压杆、孔内掉杆等。对此，该部门制定了钻孔事故考核及预算指标考核，通过队组当月预算指标、实际消耗及超、节支比例，定向钻机及普通钻机孔内事故考核等方法，加强对孔内掉、压杆事故安全管理工作，提高队组增收节支工作的积极性。

三项PK的考核结果都会纳入队组月度绩效考核排名，据了解，在3月份标准化竞赛活动中，共查处标准化隐患281条，各抽放队组进行积极配合整改，探放水二队目前是提升标准化最快的队组，千米钻机一队还打造了53061巷5#千米钻场样板化钻场，真正做到在竞赛中激发斗志、赛出成绩。