记者观察网山西5月16日电（记者 明文 通讯员 贾豪豪）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司紧紧围绕晋能控股集团“12311”行动计划，按照“建立职工发展多通道晋升体系，多样化激励人才发展”的具体要求，将人才培养作为推动企业高质量发展的动力源泉，以加强管理人员水平提升、全员素质提升、人才队伍建设为着力点，力求打造一流人才队伍，为企业提供技能人才保证和动力源泉。

加强管理人员水平提升培训。煤业集团长平公司采取集中培训、自主选学等方式，对各级管理人员的培训履职能力、管理能力进行培训，依托“长平公司领导干部上讲台”活动，以深化“三基”建设，实现领导干部从“讲话”到“讲课”的转变，真正发挥培训对安全生产的助推和保障作用。同时，认真落实上级下发的文件精神，组织中层以上领导干部参加新规程、新工艺相关培训，培养政治素养高、业务水平精、管理能力强、创新能力足的管理人才。

加强技术人员能力提升培训。对于从事采、掘、机、运、通等专业岗位的工程技术人员及选聘担任技术员的后备人员，该公司采取专题辅导、专项技术教育等方式，持续提升专业技术人员科技研发和创新能力，采用课堂集中讲授和交流研讨的形式，每周围绕一个主题组织一次技术交流大讲堂，进一步拓宽技术人员的知识面，提升其技术管理、技术运用及解决和处理实际问题的能力。

加强全员素质提升培训。煤业集团长平公司一改以往被动学、鞭策学，下大力气为职工搭建“人人皆学、处处能学、时时可学”的“长平公司学习平台”，在持续开展“每日一题、每月一小考、每季一大考”的基础上，积极变革培训方式，以各专业红线规定及汲取事故特别规定为内容，开展每日一学、每日一考，增设“每周一练、模拟练习”，月度通报、季度考核形成正向激励机制，调动职工自主学习的积极性，最大限度提高培训效果。

加强人才队伍建设。该公司坚持“1311”选人用人导向，按照晋能控股集团及晋城煤炭事业部相关制度，制定《长平公司干部管理办法（试行）》，建立干部人才信息库和五级后备人才库，在选人用人过程中，严格按照相关程序执行，通过竞争择优、定向培养、动态管理，构建“有才有位、人尽其才”人才体系；依托技术比武、技能竞赛等活动，动员广大职工提升技能水平，培养一批核心技术专家、专业技术工匠，打造一支规模合理、数量充足的智能化人才队伍，进一步推动企业高质量发展。