记者观察网山西5月17日电（记者 明文 通讯员 李晋）为进一步提升企业管理水平，释放管理效能，晋能控股装备制造集团大力开展“三精管理”模式对标学习活动，在各单位掀起了学习热潮。近日，该集团煤化工板块充分结合自身发展需求，将学习成果融入企业管理实际，“点穴式”查找短板，“覆盖式”补齐漏洞，不断为企业发展注入新动能。

华昱公司从顶层设计入手，将“三精管理”理念纳入到中心组学习内容，该公司班子成员通过自学和观看视频等方式认真领会“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的深刻内涵，带头下车间、进班组开展“三精管理”专题宣讲，指导基层单位夯实管理短板，释放管理效能，让学习成果由点到面形成全覆盖，促进管理整体提升，推进企业由“生产型”向“生产经营型”转变。

天源公司结合企业“扭亏脱困”实际，将“三精管理”进行覆盖式学习。抓住领导干部这个“关键少数”，并利用每日学习一小时和中心组集体学习的时间，进行认真研读，逐字逐句反复学、深入学，并将所学知识和实际工作相融合，做到融会贯通，学以致用。在基层宣贯方面，该公司充分利用交接班会、“三会一课”等会议，广泛开展形势任务宣传，总结提炼“三精管理”的意义与方式方法，同时结合自身实际，制定各自的三精管理方案，转变思想观念、创新工作方法、总结管理经验，牢固树立以利润为中心的理念，形成“天天算账、班班算账、人人算账”的良好氛围，引导全员养成精益化思维方式、行为习惯，进一步推进企业由“生产型”向“生产经营型”转变，助力企业扭亏脱困。

晋丰公司将“三精管理”学习全面融入企业改革工作中，立足“组织精健化”大力推动机关部室“瘦身健体”，不断提升管理效率。围绕“管理精细化”，该单位在基础管理、技术创新、系统节能等方面开展攻关，提升专业管理水平。同时充分发挥奖优罚劣“指挥棒”作用，强化产品质量管理，通过建标准、立制度，全方位提升产品质量。在“经营精益化”方面，积极推动“算账文化”落实，严格各项预算管理，坚持刚性兑付，严控成本费用支出。结合新版薪酬分配办法，使员工收入与岗位绩效贡献、创新创造等挂钩，充分激发广大员工工作积极性、主动性、创造性，为企业高质量发展注入新鲜活力。