记者观察网山西5月18日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）晋能控股装备制造集团紧盯煤机装备制造高质量发展，在可靠性、适用性、智能化上持续发力，紧扣“上高端、强转型、拓市场、优服务”发展思路，全力加快传统煤机装备升级、非煤高端制造培育，以订单式、快递式、网络化4S服务，占领内部市场，拓展全国市场，全力提升产业规模，推动装备制造主业做大做强，不断培育企业发展核心竞争力。

今年以来，企业积极立足内部市场，制定完成了《2022年煤业集团需求计划摸底汇总表》《煤业集团2022年智能化采掘工作面摸底明细表》等信息收集工作，从多方面入手积极开拓内部市场，了解晋能控股集团各煤矿所需设备情况，并将信息下发各区域公司及专业制造公司，明确智能制造事业部及各区域公司对接责任人，促进信息共享，极大地提高了工作效率。企业承揽的三元煤业TDS智能干选系统、李阳煤业智能化成套设备、马堡成套设备等多个高端化、智能化项目为内部市场打开了空间。

企业主动“走出去”，进一步开拓外部市场，紧抓发展机遇，把上级决策部署转化为发展规划、行动计划和实实在在的项目和效益，利用当前装备制造产业发展的巨大潜力和空间，锚定目标，真抓实干，成功中标四川和邦集团成套综采设备、与云煤集团金城煤矿及昆明煤炭设计院积极进行技术对接并完成金城煤矿第一批计划技术规格书、与云煤集团羊场煤矿签订单轨吊合同及技术协议和单轨吊配件补充合同，打开了云贵川市场，实现了外部市场“开门红”，同时托辊产品也取得了首次出口老挝的新突破，“晋控装备”声名远扬。

围绕“制造+服务”模式的总体要求，晋能控股装备制造集团制定了《装备制造板块成套设备营销管理办法》《装备制造板块市场开拓业务对接方案》等管理办法，将各区域公司营销负责人、营销人员通过业务对接统一起来，实现上下互动、信息互通，确保用户服务全覆盖，项目落实不漏项。此外还加强现有队伍能力提升培训，全力打造一支专业化强、技术过硬的服务队伍，高质量提升“制造+服务”业务水平。

一季度以来，晋能控股装备制造集团共参与投标172次，累计承接订单1005项。面对当前疫情防控严峻形势，企业制定下发了《装备制造板块疫情防控常态下市场营销服务方案》，保障疫情期间业务承揽不缩水，售后服务及需求对接有序开展。

未来，装备制造集团将紧扣“上高端、强转型、拓市场、优服务”要求，加快开拓高端化、智能化、市场化、服务型、再制造的发展道路，牢固树立“乙方”思维，贯彻“一站式、保姆式”服务理念，优化销售服务结构，切实做到现场应急响应、定期回访沟通、全天候解决问题，并实施一体化设计和成套服务，依托融资租赁、经营租赁等销售模式，积极占领内部市场、奋力开拓外部市场，用最高品质、最优服务，叫响“晋控装备”品牌，全方位推动企业高质量发展。