记者观察网山西9月21日电（记者 明文 通讯员 韩二刚）当前晋能控股装备制造集团正严格落实省委“32字”要求，按照晋能控股集团“讲政治、顾大局、保稳定”的总体要求，坚持“稳”字当头，苦练内功，稳中求进，扎实迈出高质量发展步伐。

在刚刚结束的晋能控股装备制造集团专家帮扶诊断技术总结交流会上记者了解到，为进一步落实企业关于“要高度重视发展不平衡问题，总结各板块优秀企业先进经验，强化交流、对标学习，着力提升板块整体发展质量”的要求，解决集团煤化工板块发展不均衡、部分传统煤化工企业处境困难等问题，特邀内部优秀标杆企业三宁公司组织优秀行业专家和技术人员团队，对晋城地区晋丰、天源、金象、华昱四家绝对控股化工公司进行了一次包括工艺技术、经济运行、发展规划等全方位内部调研诊断，为这些企业“把脉会诊”。

“会诊”前期，煤化工事业部精心筹备，深入剖析各企业存在的突出问题和面临形势，扎实做好基础资料准备。迅速组织召开了三宁公司专家帮扶诊断暨煤化工产业规划编制专题会，充分收集专家的意见建议，完善方案，明确重点，对做好帮扶诊断及规划编制工作进行了整体安排部署。

专家团队分4组开展驻厂调查，经过为期一周的现场巡查、答疑解问和技术交流，专家团队从历史包袱、生产运营和生产管理三个方面发现并指出了几家公司面临的生产流程低效、人员配置臃肿等突出共性问题及现场发现的70余条个性问题，分别列出问题清单和整改措施，并提出全方位的分析和建议。同时，专家团队参考三宁公司近年来对新项目、新产品、新工艺的实战经验，结合各化工企业的生产工艺、装置、经营情况以及晋城地区的产业整体规划，对晋城地区几家化工企业的发展规划进行谋划布局，为各家企业提出了具备针对性、适应性和可操作性的升级改造方案和进一步的发展建议。

下一步，晋能控股装备制造集团煤化工板块将以本次“把脉会诊”为契机，充分吸取专家团队的先进经验和做法，深入挖掘自身问题，明确整改措施，建立健全常态化交流机制，畅通信息渠道，进一步加强煤化工板块内部对标学习，立足高端化、多元化、低碳化发展方向，不断完善集团煤化工产业发展规划，提高煤化工企业经营能力和运行质量，提升板块整体发展水平，推动集团煤化工板块提质增效，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。