记者观察网山西11月24日电(记者 明文 通讯员 牛茜茜)长平公司牢固树立“质量是企业生命”核心理念,加强开采、运输、化验等全过程管控,不断提升煤炭质量,实现“煤质最优、质量最高、效益最好”,促进企业提效增效。
长平公司井下地质条件复杂,采掘过程中频繁遭遇地质构造,同时由于放顶煤工艺、底抽巷掘进等因素,给煤质带来一定影响。为确保煤质动态达标,公司加强开采、运输等环节管控,科学合理组织生产,在放煤时做到“见矸关窗、煤净矸留”,避免顶矸掉落影响煤质;遭遇断层构造、顶板破碎时,及时带压移架或带压超前移架,防止漏矸进入煤流,同时采取集中出矸入仓措施,将矸石集中在矸仓外排;对锚索出水、顶板淋水、老空水等做好遮挡导流措施,工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机开水,停机停水,避免淋水进入煤流系统造成水分超标;主运系统利用好除铁器,及时吸附煤流中的锚杆、托盘等铁屑杂质,使煤炭生产全过程始终处于受控状态,做到煤质管理超前预测、超前预防,切实提高煤炭质量。
在加大煤质生产源头监管力度的同时,长平公司严格煤质管理考核落实,将毛煤指标与绩效考核挂钩,每日汇总生产煤样的煤质指标化验结果及煤中杂物情况,并对配煤比例失调、煤质不稳定等情况进行严肃追究,强化内部考核机制的管控作用,完善煤质控制链条;开展煤质检查小分队专项检查和煤质办动态抽查,加强井下采掘头面、运输系统、煤仓等区域的煤质隐患排查,进行“重点盯、跟踪盯、全程控”,实行质量责任追究制,对隐患处置不及时、不到位的责任单位、责任人严格考核,问责倒逼煤质管控落到实处,抓出成效。此外,每季度征集一次针对煤质管理中铁器、水煤、大矸、杂物等问题的合理化建议以及煤质管理的“小改小革”和金点子,并组织评选对优秀建议进行奖励,通过制度激励,加强全员对煤质管理的积极性和主动性,确保煤质监管人人有责任、人人有行动。