记者观察网山西11月28日电（记者 明文 通讯员 姚丹）抓煤质就是提效益。面对瞬息万变的煤炭市场，晋能控股装备制造集团不断加大煤质管控力度，坚持以效益为中心、以市场为导向，优化源头设计，狠抓过程监管，强化成品监督，坚守煤质“生命线”，推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变，助力企业高质量发展。

为把好煤质源头关，晋能控股装备制造集团牢固树立“煤质是效益，提质在源头”理念，聚焦生产一线，通过实施煤质精细化管理、加大源头管控力度、推进煤质管理创新等“靶向”管控举措和有针对性的管理办法，稳定和提高煤炭质量。生产技术部部长张红军告诉记者：“为进一步加强原煤生产煤质管理工作，集团公司分管领导牵头组织相关业务部门召开煤质管理专题研究会议，详细安排部署原煤生产煤质管理的职责分工及工作重点。下一步，我们将进一步健全完善集团公司有关原煤生产煤质管理的规章制度，细化各业务部门、矿井的职责分工，从煤炭生产的地质预测预报、开采设计、规程措施等方面加强源头管理，强化原煤生产、运输、存储、提升等各个环节的过程管控，深化原煤煤质检测检验和督查考核等各项工作，确保原煤生产煤质管理工作做细、做实、做严，保障原煤生产煤质指标动态达标、长期达标，为集团公司的持续高质量发展做出贡献。”

既要出好煤，更要洗好煤，洗选环节是出优质产品必不可少的关键一步，做好了，才能出精品。如何出精品煤，严格把控洗选各个环节是晋能控股装备制造集团煤炭加工利用分公司的重要工作之一。为此，该公司聚焦主责主业，紧紧围绕“安全、效率、效益”，通过“管理+技术”多重发力，大力推进保煤质、增效益。“我们专门组织人员拣矸，优化原煤分仓、堆返工艺，从源头控制原煤灰分；深化过程控制，及时调整参数，稳定洗选密度，提高分选精度；加大原煤分级筛清筛频次，避免糊筛，及时卸饼、回收煤泥，提高煤泥水处理能力，保证洗选效率；同时，强化设备维护，确保工况良好、稳定运行，积极对接客户，及时需求，加大商品煤检测力度，杜绝煤质超标或过剩，持续生产优质产品。”煤炭加工利用分公司经理巩固说道。

品质源于每一道工序。在抓好环节管控的基础上，晋能控股装备制造集团制定下发了《煤炭质量管理办法》、《洗选质量红线管理办法》等煤质管理文件，把好出矿商品煤的最后一道关口，围绕商品煤可能发生的质量问题，建立完善公司煤质管理体系，明确各单位各部门煤质管理职责，从井下毛煤生产、洗煤厂煤炭洗选加工、产品装车外运实现全员全过程质量管控，同时加大商品煤抽检频次，严格考核，为产品质量均衡稳定筑牢最后一道防线。洗选质量部部长闫美权说：“洗选质量部作为煤炭质量的主管部门，为做好煤质管理工作，严格煤质红线管理，我们将进一步深入基层，协调解决生产单位遇到的困难，夯实煤质管理基础工作，抓实抓细专业化煤质检验工作，强化煤质监管考核工作，促进企业煤质管理水平再上一个新台阶。”