记者观察网山西12月19日电（记者 明文 通讯员 姚丹）随着寺河矿地面操作人员一键启动控制按钮，百米井下，采煤机滚刀飞转，滚滚乌金倾斜而下，沿着皮带机源源不断运送至储煤仓；同一时间，在工作人员的引导下，一列火车缓缓驶入寺河矿装车平台。待停稳后，工作人员轻启按钮，数吨煤炭倾泻而下，瞬间装满节节车厢。

作为晋能控股装备制造集团主力生产矿井之一，寺河矿勇挑重担，攻坚克难，在保证安全的前提下提高生产效率，全力以赴稳产保供。截止11月底，寺河矿掘进进尺已完成44962米，完成全年计划任务的92.7%，圆满完成了序时掘进进尺任务和商品煤外运任务。

亮眼数据背后的“增量密码”是什么？是狠抓设备开机率、正规循环率和工时利用率；是加强现场、设备及人员管理；是转变观念、创新思维，加快智能化矿山建设……

寺河矿按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，对照年初目标任务和调整后的确定指标，找问题、补短板，制定针对性措施，保障全年指标任务顺利完成。采访中记者了解到，该矿W2306工作面能否按期圈定，直接关系到西井是否有面可采，事关全年生产经营指标能否按期完成。为此，该矿针对W2306工作面圈定，细化生产组织、优化衔接部署，通过调整W3304工作面推进速度，组织副科级以上人员现场跟班、盯守，把影响因素在现场予以解决，最终在9月23日按计划圈定了W2306工作面。

“越是困难时候，我们越不能松劲，不管是疫情防控，还是完成采煤任务，都必须高标准、高要求、高效率。”寺河矿生产技术管理部部长王传江说，“除了工作面的圈定，在掘进提效方面，我们不断优化生产工艺，创造性使用螺母销，控制锚杆外露，减少失效锚杆补打数量；通过使用加长钻杆和拆卸钻杆装置，减少支护环节拆卸钻杆时间，进一步增加了有效生产时间；同时，通过推广使用桥式转载机，替代了频繁续接溜子工序，既增加了割煤环节的有效生产时间，又减轻了工人劳动强度。在一系列强有力的措施下，寺河矿在集团公司单进提升率季度排名中，取得了2个第一名，1个第二名的优异成绩。”

与此同时在赵庄煤业，为提高综采工作面单产水平，赵庄矿狠抓采面工程质量达标，确立“五个杜绝”“““、””十项整治”工程质量标准，加强采面循环推进度管理，要求各队组在巷道超前支护范围内每5米进行标点，每个班每循环推进度进行提前标点，验收员进行验收，确保现场每循环推进度都达标。对比2021年的平均循环推进度，提升了0.149米/循环，综采效率大幅提升。采访中赵庄煤业调度指挥部部长温志东介绍到：“除此之外，我公司还持续深入贯彻“创新驱动”发展战略，大力推进智慧化矿山建设步伐，先后建成投用3312、3320两个智能化综采工作面，2319切眼智能化掘进工作面，采掘作业智能化、自动化、少人化不断推进；试验引进高功率、高工效的280掘进机、260掘锚一体机、25000D千米定向钻机，相继升级改造完成井下人员精确定位系统、产量监控系统、安全监控系统等8个信息化建设项目，积极推广“锚杆支护+锚索补强”、超前预注浆等新工艺，生产效率不断提升。”

截至2022年11月底，该公司完成商品煤销量729万吨，掘进进尺40010米，瓦斯抽采进尺188.9万米，瓦斯抽放量8383万方。“接下来，我们将继续坚持以正规循环作业、正规生产秩序为核心。持续加强综采工作面“三直一平两畅通”及两巷超前支护工程质量管理，通过周互检及不定期检查等形式，切实提升单产水平；加大技术研究工作，加快掘锚一体机、大功率掘进机、深孔注浆、软煤区及硬矸区帮部支护等新设备、新工艺试验推广步伐，持续优化采面巷道设计，着力提升掘进效率；同时，强力推进全过程标准化管控，持续优化“一月一整治、一周一重点”和“图文并茂推标准”管理举措，实行井下工程前置标准审批管理规定，通过标准重塑、动态巡查、压茬推进，确保各项工作现场有管控、执行有标准、落地见成效，为企业高质量发展贡献力量！”赵庄煤业调度指挥部部长温志东对记者说。

今年以来，作为晋能控股装备制造集团安全生产指挥协调部门，调度指挥部统筹协调疫情防控形势下的安全生产工作，持续跟踪矿井生产销售推进情况，及时解决各矿在产、洗、运、销、存等方面存在的问题，协调煤炭加工利用分公司、煤炭运销分公司、宏圣煤炭物流公司等单位，采取调整生产节奏，优化销售品种结构，加强公、铁运力调配，增加煤炭“上站”，协调办理车辆通行证等措施，最大限度降低疫情影响，确保集团公司生产外运组织正常有序，为完成全年商品煤指标奠定坚实基础。

晋能控股装备制造集团调度指挥部部长周晋碧说：“2023年，调度指挥部将围绕晋能控股集团下达的指标任务，持续跟踪落实各单位生产销售外运任务完成情况，及时协调解决各单位在生产组织、产品结构调整、外运装车、调配煤、材料配件供应等方面存在的问题，减少影响因素，确保按计划均衡有序组织生产外运。同时，强化基层单位安全生产信息的收集，做好上传下达、下情上报，确保调度信息的及时性、准确性、全面性，提高调度运行效能；持续加强重点工程、变化作业的管控力度，督促各单位优化生产组织，推进正规循环作业，强化领导干部值带班责任落实，确保企业安全生产平稳有序。”

记者手记：四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,既关系到年度目标能否顺利完成,更影响到新一年工作能否圆满开局。在采访中记者感受到，晋能控股装备制造集团各环节层层压实责任，倒排工期,挂图作战,加快工作进度,狠抓工作落实;以“倒计时”的紧迫感与危机感,持续提振“冲刺跑”的精气神,以“百尺竿头更进一步”的态度和“问题导向”的工作方法，咬定目标,发动全员,奋力打好年末收官攻坚战。用优异的工作答卷,为新一年工作夯基垒台、积厚成势,注入高质量发展的新动能。