记者观察网山西1月11日电（记者 明文 通讯员 王永）新的一年大幕开启，成庄矿锚定全方位高质量发展目标不放松，紧紧围绕夯基固本接续发力，力求在企业精益管理方面更上层楼，再创佳绩。

严格风险管控，夯实安全基石。面对安全生产、和谐稳定等新形势、新挑战，该矿关口前移、超前谋划、精准施策，扎实推进各系统、各专业专项整治活动，认真梳理专项整治推进过程中存在的重点、难点、堵点问题，动态更新“两个清单”和治本攻坚任务。持续抓好安全生产标准化达标创建，将专业整治提升与队组现场安全管理有机结合，每月进行全覆盖检查，督促隐患问题及时整改达标，不断优化作业环境。全面开展安全生产大检查大整治大提升行动，形成了涵盖综合、井下、地面各专业检查清单，通过每周开展一次安全检查、每月开展一次全覆盖安全大检查，坚决防范重大风险和系统性风险，确保矿井安全生产平稳有序运行。强化安全大检查，增加关键节点、重点头面安全检查频次，对井下所有盘区、巷道、头面、硐室、边远死角及地面所有生产区域进行全覆盖风险隐患大排查大整治，超前管控安全风险，精准排查和整治各类隐患，督促各项安全措施有效落实，确保现场安全受控。强化考核问责，及时跟踪落实各单位执行安全工作管控措施情况，对发现的各类问题，严格按制度进行考核，并制定关键时期“升格”考核机制，凡发生安全事故、存在红线隐患、重大隐患、涉险隐患的，一律从严从快升格处理、升格惩戒，督促各单位、各级管理人员安全责任落实到位，确保矿井安全高效稳定发展。

优化生产工艺，促进采掘协调。该矿坚持把掘进提效作为矿井生产衔接的关键抓手，根据生产进度和矿井实际，适时调整掘进步调，优化掘进方案，改进掘进措施，确保掘进提效有序稳步提升。坚持目标引领，建立年度提升目标，细化责任分工，跟踪落实考核评价，开通掘进问题解决“专用通道”，设立掘进提效试点，按照“日汇报、周总结、月奖惩、季评价”机制，压茬推进掘进提效各项工作。高效率离不了好管理，该矿从工序环节入手，全方位排查掘进施工工序薄弱环节，每周安排生产技术部对有头面的工序进行统计分析、建档立册、动态管理，深入研究工序管理特点，通过现场业务帮扶，找出最优工序，全面推广实施，不断提升各队组工序管理水平。以开机率提高掘进有效时间，针对掘进队组开机率低的问题，该矿根据盘区胶带机的运行情况，制定各队组停开机时间，同时，充分考虑早班检修、打孔交叉作业等实际，给足设备检修时间，对未能按时开机的头面，严格考核落实。通过一系列行之有效的措施，综合单进水平较之前整体提升。

深耕精益管理，全面提质增效。该矿按照“横向到边、纵向到底”的原则，深化全面预算管理，明确责任分工，细化预算指标，严格审批事项，优化考核机制，环节成本由原来的按月考核单位绩效改为直接考核个人，调动了各单位、部门深挖内潜、严控成本的积极性。做精做细成本“正算账”基础工作，各单位每月日常费用、机动费用、专项费用逐项逐笔与计财部认真对账，分析成本超降原因，查明影响成本高低因素，真实、准确、完整记录各类数据信息，形成月度“正算账”报表，切实为成本管控提供有力的数据支持。深入推进降本增效工作，定期召开降本增效推进会，细化分解生产组织、修旧利废、回收复用等指标任务，跟踪落实指标完成情况，总结经验亮点，整改问题不足。同时，扎实做好材料回收复用、交旧领新、废旧物资回收处置、去库存积压等工作。实行“一队一策、一面一策”精细化考核管理，以刚性考核、刚性兑现倒逼经营管理提档升级，聚焦生产组织、经营管理、技术革新、智能化建设等重点任务，深挖内潜、提质增效，全方位推动企业高质量发展。