记者观察网山西1月16日电（记者 明文 通讯员 王永）成庄矿围绕“科学组织、诚心协作、讨论共享、创新工作、激发活力”的班组建设要求，深化班组安全管理，不断夯实班组安全基础工作，进一步激发班组活力，推进班组高标准现场管控，保障矿井持续安全发展。

抓学习，练技能，素质提升常态化。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。成庄矿把提升班组长综合素质作为提高班组管理水平的关键，创建“优秀班组长工作室”，定期组织优秀班组长与其他班组长讲经验、谈心得、促交流，分享班组管理经验、共同交流探讨、研究班组管理问题，紧盯班组管理、安全生产难点痛点、堵点问题，积极建言献策、献智出力、技术攻关，进一步提升班组长综合能力素质。坚持培训与班组实际、岗位要求、岗位技能和作业环境相结合，对不同岗位、不同专长的班组成员实施“一对一”精准培训，同时充分利用班前十分钟、周一安全会、人周一课、员工学习成庄平台等载体，对岗位应知应会、正规操作、安全技术、规程措施、自救互救、应急处置等方面进行全面培训，做到以学习促干、以行践学，切实提升班组成员整体素质。

抓现场，促规范，岗位操作标准化。加强现场管理是班组建设的核心工作。该矿通过外出调研、对标学习、交流研讨，重新审视班组管理定位，全面开展整章建制工作，建立健全班组全员岗位安全生产责任制，推行岗位区域动态达标、岗位作业流程标准化，深化班组工序管理，坚持“上一班为下一班服务，上道工序为下道工序服务”标准，推行班组正规循环作业，规范班组作业标准，严格按照工程质量管理制度，开展施工过程质量巡回检查、工程质量验收，强化施工过程监督考核，把好每一道工序的质量关，做到现场风险受控、不留隐患，实现安全生产的良性循环。

抓细节，严奖惩，班组管理精细化。该矿从班组建设入手，修订完善了《成庄矿班组建设管理办法》，建立了班组风险管控和隐患排查治理、岗位作业流程抽查、工程质量验收、材料消耗、设备及工器具等工作台账和员工考勤、班组例会记录、业务学习等管理台账，切实从制度和管理层面提升班组精细化管理水平。同时，该矿实施安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，与安全、生产、成本、效益、结构工资挂钩，每月考核兑现，促进了各项指标任务有效落地。深化班组创先争优活动，采用月考评、季评价、半年表彰、年推优的方式，对优秀班组（长）和“十佳”班组进行评比。建立班组成员个人安全生产档案，记录成员个人基本信息、安全知识培训、安全奖励、安全行为、工作绩效等情况，全面掌握班组成员安全状况，为班组人员精准化管控提供重要支撑。完善班组考核奖励机制，加大班组长岗位津贴、班组安全保险金、井下注册班组长、班组群众安全监督员津贴等奖励力度，全面激发了班组主动干事的自觉性和主动性。