记者观察网山西1月28日电（记者 明文）长平公司在管理创新、机制创新、技术创新、系统优化方面做足功夫，精准管控激活力，深挖内潜增效益，全面加强经营管理水平，助推企业走好高质量内涵式发展道路。

坚持以管理创新激活力。今年以来，长平公司紧抓制度约束这个“缰绳”，持续建立和完善管理制度工作，对各部门、各基层区队的契约指标、重点工作进行层层分解，进一步优化和完善各项工作流程，把责任与压力传递传导到个人，为指标完成、重点工作按期推进打好管理基础，并积极开展各单位规章制度的整理梳理工作，重点对各单位管理制度运行中出现的各类问题进行归纳、分析，对好的做法进行提炼与完善，确保制度体系建设的统一性、完整性和有效性，不留盲点和空白点。同时，充分发挥薪酬杠杆作用，以记分取代罚款，专业标准精准分值全覆盖，实现奖罚有标准、运行有章法、执行有依据，形成独具长平特色的考核制度，最大化释放管理效能和治理能力，切实将制度优势转化为企业提升管理效率的强劲动力。

坚持以机制创新强动力。长平公司持续建立完善《长平公司“降本增效，减员增效、提效增效”实施方案》《长平公司科技创新绩效考核办法》等一系列制度，将全员、全过程、全要素成本管控贯彻到每名职工心中，建立工资收入与经营绩效挂钩机制，坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”的原则，加强废旧物资使用，制定降本增效目标分解表，对各单位的回收复用、修旧利废等进行全过程监督，严格措施落实，切实让自主创新、全员创效成为常态。同时，拓展延伸外部市场，高标准投用科工贸公司井下胶轮车、井上大型车辆维修维保中心和机电设备维修基地，实拓公司依托工业旅游景区、大学毕业生实习基地，子公司自主盈利能力持续提升，激活企业高质量发展“一池春水”。

坚持以技术创新破难题。长平公司持续加快推进新技术应用，全年13项专利通过国家知识产权局授权，4项技术成果达到国际先进水平，42项科技投入接力建功，上百项“五小”“金点子”开花结果，企业核心竞争力节节攀升。同时，加速智能矿山建设步伐，5303智能化工作面通过省级验收，六盘区主运巷、六盘区辅运巷智能掘进工作面高效投用，“智能绿色高效开采”的煤炭产业升级之路雏貌渐成；电子封条、矿井安全生产风险监测预警平台、大型设备故障诊断系统、微震监测系统、视频监控系统接连落地，“长平智造”享誉全行业；“大功率、大孔径、长钻孔”瓦斯治理思路催生出纳米封孔、定向钻机“钻、冲”一体、高低浓度分源抽采、抽采单元自评价等一系列创新治理成果的落实落地，为长平公司高质量发展注入强劲动力。

坚持以生产组织提效率。长平公司紧紧围绕“减人员、优系统、精装备、提效率”12字工作方针，构建高效生产四梁八柱，以周保月、以月保季、以季保年，抓好每分钟、每小时的生产组织工作，做实做细安全生产每一个环节；严格工程质量管理，狠抓安全生产标准化、悬顶整治达标工作，实现工作面动态达标；大力推行正规循环作业，加强对机电设备的日常检修、维护，把开机率提高到80%以上，针对性开展超前端头支护、顶板动态监测及维护、工作面瓦斯地质预警等系列行动，为生产有序进行夯实基础；全力解决制约生产的各类难题，采掘部署超前、生产系统扩容、生产装备升级、采掘工序优化、辅助运输提速、生产组织科学、稳产高产局面持续巩固，为顺利完成全年生产经营目标奠定强有力的基础。