记者观察网山西2月1日电（记者 明文 通讯员 牛东方）长平公司紧紧围绕集团公司关于“聚焦安全重点部位，加强安全监管，强化统筹协调”相关要求，通过强化组织保障、压紧压实责任、强化素质提升夯实安全管理根基，进一步为企业安全平稳运行奠定坚实基础。

强化组织保障，占领现场管控高位。为确保安全管理到位，长平公司制定下发《公司领导层包保安全管理制度》和《安全监察专员安全包保管理制度》，成立以党委书记、董事长为组长，班子成员为副组长，业务部室党政负责人为成员的安全工作领导组，审查分析完善规程措施和管理制度，抓牢重点头面、边远岗位的现场风险管控和隐患排查治理，确保井下安全。同时，为保证井下各区队安全生产工作的有序进行，公司认真开展全覆盖安全大检查，安监、调度、通风等部门协同作战，成立检查小组到井下各盘区、各采面、各条巷道，着重排查顶板、瓦斯、水害、设备运行、受限空间作业等安全隐患，形成隐患整改清单，限时整改，真正实现了隐患“清零”。

压紧压实责任，抓住现场管控细节。长平公司对照《安全生产法》《煤矿安全规程》以及晋能控股装备制造集团关于“三违”管理的最新要求，重新制定《长平公司反“三违”管理办法》，在新《办法》中增加各级管理人员指标量化和“三违”返还机制，激发职工安全自主意识，反推其主动规避“三违”行为，强化考核习惯性“三违”、典型问题和重复性隐患，对“三违”形成高压态势，有效预防了各类事故发生。在此基础上，公司对重大违章和严重违章人员开展针对性帮教培训，以典型事故案例教训、法律法规政策红线、违法违规责任后果等为重点，加大以案释法、以案普法力度，并通过组织各区队集中观看《生命重于泰山》电视专题片，切实筑牢职工思想防线，杜绝“三违”发生。

强化素质提升，提高现场管控能力。为强化“双预控”管控措施，该公司每周进行专题授课，通过点问题、提思路、讲方法、传经验、定对策等措施，针对性地讲授，提高职工风险辨识能力，同时借助微信群、公众号等平台，不定时向职工发送隐患排查、风险管控等内容，让职工能够随时随地回顾反思，学习总结，把安全隐患和安全风险降到最低，做到超前预防。此外，公司还依托日考、周考、月考进行全员培训考试，利用班前会由专业技术人员细致讲解“每日一题”，力求职工真学真懂，学以致用，落到实处，并持续做实现场“师带徒”制度，由职工自主选择技能娴熟的师傅，双方签订师徒合同，在“岗中学，班后练”，技能“传、帮、带”，保证技术传承不断层，现场管控能力明显提升。