记者观察网山西2月7日电(记者 明文 通讯员 王永)成庄矿聚焦全年奋斗目标,紧盯安全、效益、效率等重点工作,谋篇布局、精准发力,采取有效措施,层层压实责任,全力推动企业高质量发展。
聚焦风险隐患,筑牢安全屏障。该矿紧扣集团“136”安全管理模式,坚持将“双重”预防贯穿安全生产管理、技术、操作全过程,结合不同岗位、系统、环境、工程等实际,建立了以岗位风险评估、专业安全风险评价和安全预警管理为载体的长效风险预控体系,扎实开展日常、月度、季度和年度风险辨识评估,真正将风险评估延伸到各专业、区队、班组和岗位,实现了全员、全过程动态风险管控。结合安全生产实际,超前部署全年安全管理工作,制定涵盖综合、井下、地面各专业“检查清单”,严查风险隐患,跟踪督效问责,坚决防范重大风险和系统性风险,确保矿井安全生产平稳有序运行。开展“拉网式”安全生产隐患大排查,增加关键节点、重点头面安全检查频次,对井下所有盘区、巷道、头面、硐室、边远死角及地面所有生产区域进行全覆盖风险隐患大排查大整治,督促各项安全措施有效落实,确保现场安全受控。
深化精细管理,全面提质增效。该矿按照“横向到边、纵向到底”的原则,深化全面预算管理,明确责任分工,细化预算指标,严格审批事项,优化考核机制,环节成本由原来的按月考核单位绩效改为直接考核个人,调动了各单位、部门深挖内潜、严控成本的积极性。深入推进降本增效工作,定期召开降本增效推进会,细化分解修旧利废、回收复用等指标任务,跟踪落实指标完成情况,同时,扎实做好材料回收复用、交旧领新、废旧物资回收处置、去库存积压物等工作。实行“一队一策、一面一策”精细化考核管理,以刚性考核、刚性兑现倒逼经营管理提档升级,聚焦生产组织、经营管理、技术革新、智能化建设等重点任务,深挖内潜、提质增效,全方位推动企业高质量发展。
定制专项措施,力促掘进提效。成庄矿坚持把“掘进提效”作为矿井生产衔接的关键抓手,坚持目标引领,建立年度提升目标,细化责任分工,跟踪落实考核评价,开通掘进问题解决“专用通道”,设立掘进提效试点,按照“日汇报、周总结、月奖惩、季评价”机制,压茬推进掘进提效各项工作。结合跟班现场实际,严格推行任务清单化管理及岗位流程作业化模式,明确生产班从班前会、到入井、交接班评估、割煤、敲帮问顶临时支护、永久支护、退机等工序时间和标准,安排机电工、检修工、零工作业人员下井必须携带任务单,严格按照清单作业,为正常生产创造良好条件。针对支护工业务技能不熟练、现场标准化交叉等问题,现场进行培训指导,切实提升队组自主管理能力。从工序环节入手,全方位排查掘进施工工序薄弱环节,每周安排生产技术部对类工序进行统计分析、建档立册、动态管理,深入研究工序管理特点,现场业务帮扶,找出最优工序,全面推广实施,不断提升各队组工序管理水平。通过一系列行之有效的措施,助力矿井综合单进水平整体提升。