记者观察网山西2月28日电（记者 明文 通讯员 姚丹）面对当前复杂的煤炭市场形势，晋能控股装备制造集团各相关单位部门紧紧围绕“转观念、提效率、重落实、保效果”部署要求，强化忧患意识，进一步转变思想观念，担当作为、主动应对，刀刃向内、自我革命，内强管理、外拓市场，最大限度提高煤炭销量，全力推动企业内涵式高质量发展。

2月是煤炭市场传统销售淡季，今年以来，国内煤炭主产区产量维持高位稳定，澳煤再次进入国内市场，导致供需失衡。受市场总体影响，下游化工、钢铁、建材等观望情绪浓厚状况未有改观，给企业煤炭销售工作带来一定影响。在采访过程中记者了解到，2月以来，煤炭供需整体失衡，下游化工、钢铁企业开工率下降，化工、冶金煤需求季节性回落，用户打款不积极，产销衔接压力加大，叠加固定床产能加快退出，多品种产品出现滞销现象，矿井面临顶仓风险，影响企业煤炭生产、外运正常平稳运行。

运销分公司作为晋能控股装备制造集团商品煤销售部门，承担着企业煤炭产业商品煤市场营销的重大责任。如何实现营销工作的“突围”，成了横在面前的一道难题。为此，该公司进一步推进思想观念转变，召开“转观念、增忧患、促销售”专题会议，动员全体干部职工解放思想、转变观念，增强忧患意识、竞争意识；“走出去”访用户问市场，巩固合作关系；“强内功”促煤质优销售，稳定市场份额。充分发挥各环节联动合作，制定一系列针对措施，全力以赴做好煤炭营销工作，力创煤炭销量新局面，保障集团公司生产经营平稳有序。“市场博弈，瞬息万变，把握市场主动权，是企业必须解决好的关键所在。面对当前步步紧逼的煤炭市场形势，运销分公司主动转变观念，以全员营销理念，增强市场意识，在抓好销上下实功、在开发用户上做文章，并实施市场开发激励机制，激发全员营销潜力活力，努力把市场不利因素带来的影响降到最低。” 晋能控股装备制造集团运销分公司副经理陈俊松说道。

同时，供大于求的态势使用户对煤炭选择日益增强,对煤质要求更加苛刻。洗选质量部作为企业煤炭产品质量牵头管理部门，不等不靠，积极转变思路，坚持“质量第一，用户至上”的方针，通过建立体系、完善流程、严格考核的工作方法，强化生产源头、地面加工、产品销售各环节质量控制，实现合格、稳定、清洁的煤炭产品质量目标。晋能控股装备制造集团洗选质量部部长闫美权告诉记者：“面对当前煤炭市场销售形势，过硬的产品质量才是市场的 ‘通行证’，为此，我们洗选质量部进一步提高广大干部职工政治站位和全员质量意识，积极转变观念，要求洗煤厂严把工艺环节控制，从密度控制、设备检修管理、装车等环节认真执行有关规章制度、矿井要从源头加强管控，注重管理，共同面对市场挑战。要求所有洗选人员共同努力，加强过程管理，提高成本意识，为集团整体效益目标完成努力奋斗。”