记者观察网山西3月3日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）长平公司紧紧围绕“95410”经营目标，深入落实十五字经营管理要求，下好成本管控“先手棋”，不断强化全面预算管理，重点管控维修成本，提高企业经营效率，助力全年目标顺利实现。

聚焦全面预算管理，把好经营“大方向”不偏航。长平公司坚持“向管理要效益，向经营要效益”，不断强化全面预算管理，制定下发《长平公司2023年预算及成本考核管理办法》，成立全面预算管理领导组，科学制定预算指标，同时围绕年度经营目标和预算指标，将任务纵向分解至区队、班组，横向分解至季度、月份，横向到边，纵向到底，推动实现“人人肩上有指标”，不断提升预算执行力；为维护预算的刚性，该公司坚决杜绝无预算支出及超预算支出，坚决调整因地质、政策变化而暂缓的资本性支出，对于确需追加的项目支出，坚决前置分析投资的必要性、效益性，并不断强化资金计划执行考核力度，避免资金的闲置及无效支出，助力实现一季度经营“开门红”。

重点管控设备维修成本，确保管理“着力点”有效果。“这台便携仪黑白元件坏了，但是二极管和线路板还完好可用，我把它们拆下来，下次修理别的仪器时可以当配件使用。”这是记者在长平公司仪器修理室看到的一幕，而这种主动回收配件、进行自主维修的现象在该公司各岗位都能见到。

长平公司不断健全完善《物资修理定损管理制度》，在原定损范围的基础上，将常规、综采、综掘等设备也纳入其中，由各单位专业人员组成定损专家库，分析设备损坏原因，确定损坏责任，对责任单位进行罚款处罚，并根据损坏项目具体情况决定自主修理或者委外修理，同时牢固树立“一切成本皆可降”理念，持续做好“能用不换、能修不买”的“勤俭持家”，充分利用大师工作室和物资管理中心的专业和技术优势，严格按照能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费的要求，在公司内部积极开展自主维修，减少委外维修比例，控制维修成本，并组织专业维修技术人员定期到物资回收站回收螺丝、旧阀门、坏旧设备上的完好零件，使其在维修中代替全新材料产生二次利用价值，避免大设备整件淘汰造成完好部件的浪费，实现维修配件也要降的目标。该公司还不断完善材料管理制度和节支降耗奖惩办法，严格材料审批、领用程序，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、发有签章、用到实处，从材料使用源头杜绝浪费，逐步提升企业管理效率和经营效益。