记者观察网山西3月8日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）长平公司紧紧围绕集团公司“95410”经营目标，坚持“质量就是生命”，在源头管理和现场治理方面持续发力，不断深化商品煤质量管控，提升商品煤竞争力，助推企业内涵式高质量发展。

强化制度建设，聚焦源头治理。为提升商品煤品质，满足市场需求，长平公司制定《煤炭质量管理办法》，成立由党委书记、董事长任组长的煤质管理领导组，每月组织召开公司煤质例会，每周组织调度指挥、生产管理、安全监察等部门开展煤质小分队活动，严格煤质考核，确保制度有效落实；组织专人开展煤质隐患排查，重点对除铁器是否正常持续工作，500毫米以上矸石是否在工作面完成粉碎，以及冷却水管、皮带巷灭尘水管、阀门等设备是否存在“跑冒滴漏”现象，水煤、大矸、杂物等是否进入煤流系统等内容进行专项检查，对检查出的问题，第一时间通报考核，督促整改。同时，针对综采工作面可能出现的构造和夹矸现象，制定“一面一策”煤质管理措施，优化工作面布局，切实实现在源头管控煤质。

狠抓现场管控，提高治理效能。长平公司坚持“质量就是生命”，构建了“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系。为降低原煤含矸率，该公司采用物探、钻探和导线测量等手段，加强地质测量的准确度，合理安排采掘作业，严格控制工作面采高，严查割顶割底现象，采取上网和分装分运的方法控制矸石，减少原煤含矸量。同时该公司不断强化采煤现场的杂物管理，在工作面和转载点设置专用垃圾箱，用于收集当班垃圾，并对每班杂物回收情况进行考核处理，避免杂物进入运输系统，降低原煤质量。在此基础上，该公司持续优化矿井排水系统，合理配置井下水仓，对锚索出水、顶板淋水、老空水等采取接、排水措施，将其导入排水系统和临时水仓，在地势低洼处设置临时排水装置，避免顶板淋水、地下水等进入煤流系统，影响原煤品质，为企业提质增效奠定良好基础。