记者观察网山西3月15日电（记者 明文）今年以来，寺河煤矿二号井进一步强化班组管理工作力度，从班组管理制度、安全管理、培训教育等方面多管齐下，全面激发班组内在活力，为企业内涵式高质量发展提供坚实保障。

让制度扎根 全力打造“三无”班组

该矿紧密结合企业安全生产形势要求，不断完善班组管理制度，进一步规范了职工的安全行为，着力提升班组管理水平，为矿井安全稳定发展凝聚强大合力。以精细化管控为切入点，健全班组考核机制，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，注重用经济杠杆撬动班组搞好安全生产的积极性和主动性，激发干部职工安全生产的积极性。

让管理生效 助力矿井安全生产

安全生产大于天。该矿将班组建设作为强化矿井安全生产的一项重要工作来抓，通过采取多项举措，着力构建本质安全型班组，不断提升管理水平，确保安全管理不掉档。

以“我要安全、我会安全、我能安全”的安全理念为引领，积极探索班组管理新途径，在创建星级班组的基础上，充分发挥班组在矿井安全发展中的作用。把班组亲情教育融入工作、生活的各个方面，开展“三必谈”活动，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，疏导职工思想，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、共同提高，确保安全生产。

让培训落地 着力提升职工素质

该矿坚持“干什么学什么，缺什么补什么”培训工作原则，创新培训方式方法，激发职工的学习热情。为提高培训质量，在每个单位明确了培训管理人员负责本单位培训工作，将培训融入到每个工作环节。以全员安全技术素质提升为抓手，不断创新班组安全教育模式，构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局，有效提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平。采取理论与实践相结合的方式，组织职工开展岗位标准流程学习，提高职工的综合素质。