记者观察网山西3月20日电(记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤)为顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收,长平公司始终将生产现场标准化动态达标当做重点工作持续推进,坚持早规划、早安排、早实施,积极开展现场对标整治,助推企业安全生产。
现场整治,推动标准化动态达标。“五盘区猴车通道斜横川内水泥块3月14日之前运输队负责倒走,并做好现场清理……”在第十九期标准化整治会现场,参会人员正在就检查出的标准化问题与责任队组定时间,督促其整改落实,生产管理部工作人员告诉记者,这种现场整治会在长平公司每周要开四到五次。为迎接国家一级安全生产标准化管理体系验收,长平公司建立《长平公司标准化动态达标管理办法》,成立以党委书记董事长为组长的标准化工作领导组,分步骤、划责任、定期限,对井下各头面、各盘区、巷道和边缘死角开展皮带、大巷、运输线路、零星工程等标准化达标整治工作,严格考核,确保现场时时达标、处处达标。
对标查改,确保标准落到实处。“井下皮带的安全保护装置齐全有效、位置合理、灵敏可靠,机头整洁、无浮煤,管线吊挂横平竖直,皮带安装平直无跑偏,设备有序定制管理……”在长平公司采掘工作面皮带动态达标专项整治现场,职工正在对照标准逐条逐项整改落实。为顺利通过验收,长平公司在做好跨巷道皮带H架封闭、风机配电定制管理、材料上架管理和掘进机随机电缆、风水管路管理四项亮点推广项目的同时,邀请专家对企业标准化达标工作进行会诊,对照会诊提出的问题和《国家标准化管理体系》十五项具体要求,闭环整治,查缺补漏,确保标准化整治工作落到实处。
强化培训,实现岗位标准作业。长平公司将岗位现场动态达标专项整治作为全年的重点工作常抓不懈,制定《长平公司岗位作业流程标准化管理考核办法》,立足“岗位”这个安全管理基本单元,完善岗位作业流程,强化岗标培训学习,使员工熟知岗位知识和操作技能,掌握作业条件和环境变化,推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。同时依托员工成长和员工素质提升等平台,强化日常模拟,学在平时,定期开展考试,以考促学,并随时抽查职工标准化标准及岗标掌握、执行和落实情况,以“严考核”促“真掌握”,助推企业标准化工作迈上新台阶。