记者观察网山西3月24日电（记者 明文）面对复杂的煤炭市场变化和生产作业变化，晋圣公司贯彻落实晋能控股集团“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞”经营管理措施，坚持以效益和市场为鲜明导向，规范管理控风险、源头管控抓煤质、多方联动稳销售，刀刃向内、开源节流，全力提升企业综合盈利能力。

规范管理，念好“紧箍咒”。针对所属8座生产建设矿井点多、面广、战线长的管理实际，晋圣公司按照“制度先行、管理跟进、督办落地”的原则，重新修订完善晋圣公司商品煤煤质管理和煤炭销售管理考核办法，进一步明确生产、调度、安全、销售、人力资源等部门的责任分工，完善从煤质计划、采掘设计、预测预报、井下原煤生产、地面洗选加工、储配煤工艺、装车外运、煤质检测等全流程管理标准和流程；同时，坚持源头治理和超前控制，狠抓商品煤质量稽查和煤质检查管理，采取“日调度、周通报、月考核”的机制，提前介入对矿井初采末采、地质构造、搬家倒面等非正常循环作业的煤炭销售和煤质管控，并按照煤质事故的程度实行台阶化考核，联动纪检监察部门对发生煤质事故、严重影响企业经济效益的行为和个人进行严肃罪责问责，奖惩并举、形成震慑，进一步形成煤炭管理规范有序、全员参与的浓厚范围。

严把煤质，守牢“生命线”。结合公司在售煤质均为原煤的实际特点，晋圣公司严格执行煤质源头控制、过程监管、结果倒逼，优化生产环节和采掘工艺，按照一次采全高、放顶煤、炮掘、岩巷掘进等情况，规范工作面移架、割煤流程，减少现场漏矸，在有条件的工作面采取煤矸分装分运、打寄矸硐等措施降低原煤含矸率；加强对煤炭运输、筛分、存储等环节的监管，控制毛煤水分含量，杜绝杂物混入煤流系统，并严格实行原煤封闭管理，确保原煤质量；此外，实行严格的煤炭化验检测管理，按照“矿井班班化验、公司周周稽查”的要求，均衡设置采样点位，严格化验程序，精准把控所有煤炭品种的指标数据，重点对煤质指标与定价煤指标偏差超过300大卡的情况，及时启动煤质应急预案，查明问题原因、动态跟踪反馈，鼓励矿井多出煤，出好煤，做到“以质为基、优质优价”，进一步提高集中竞价中标率。

运销联动，释放“效益源。”晋圣公司对照集团公司职代会强化经营管理、提高效率效益的具体要求，持续调整煤炭销售思路和策略，兼顾市场、客户、矿井“三方”利益，加强市场分析研判，在稳定优质客户、加强服务对接的同时，大力开拓冶金煤、化工煤新市场，培育新客户，稳住市场份额；积极沟通重点客户，根据《一矿一策方案》的要求规范客户准入、退出及评定相关流程，延展客户群，争取量价齐升。积极引入煤炭销售新设备、新工艺，以龙头矿井亿欣煤业为试点，加快智能化销售系统的建设进度，稳步实现合同额限量、提煤单管理、过磅管理功能等的规范化、标准化、电子化和集成化，规范煤炭运销节点流程；积极引入龙港洗煤厂开展煤炭加工洗选业务，加大关键经营指标测算分析，优化商品煤品种结构，随时应对煤炭市场变化，提高经济效益；释放沁水西、八家口铁路发运站点和公路发运“双通道”外运能力，加大保供煤、电厂用煤的持续供应，确保企业效益最大化、最优化。