记者观察网山西3月24日电（记者 明文 通讯员 姚丹）面对企业内涵式高质量发展对人才的迫切需求，晋能控股装备制造集团不断构建完善人才建设工作新机制，深入挖掘企业管理、技术技能人才，持续开展人才队伍建设系列工作，厚植人才成长沃土，构建人才发展生态，最大限度为各级各类人才搭建更加广阔的舞台，为企业内涵式高质量发展提供坚强的人才保障。

近日，一场别开生面的技能竞赛在寺河矿拉开帷幕。在该矿抽采系统理论比武现场记者看到，正在进行的是各工种理论比武考试。比赛现场气氛紧张，各参赛选手动作规范、操作迅速，展现了技术人员的扎实功底，赢得了在场人员的阵阵喝彩。本次技能竞赛是寺河矿落实《晋能控股装备制造集团第三届“岗位技能竞赛”活动实施方案》所举办的春季技能竞赛。为了激发广大职工参与热情，提升自身业务水平积极性，此次竞赛在奖励机制、奖励金额和形式上都发生了改变，而这样的变化也让广大职工参与竞赛的热情高涨。“按照集团公司2023年技能竞赛活动的相关要求，结合寺河矿实际，今年的技能竞赛我们共设置了八个专业组，从3月1号开始截止到6月底结束，力争做到重点工种全覆盖。与往年相比，今年的比赛设置范围更广、人数更多、奖励更高，目的就是为了从正面激发员工立足本职、钻研技能、勇于创新的积极性和主动性。形成人人‘讲学习、重创新、争成才、建新功 ’的浓厚氛围，提升全矿职工技术水平，进一步加强高技能人才队伍建设”。寺河矿人力资源部副部长陈军说道。

近年来，企业高度重视人才队伍建设，为加快高技能人才队伍建设，持续畅通技能人员职业发展通道，引导员工走技能成才之路，寺河矿以举办各类技能大赛为契机，构建全方位、高层次、多途径的人才培养体系，加快培养和造就一批爱岗敬业、技术精湛、精益求精、追求卓越的工匠队伍，推动企业技能人才队伍建设。作为一名通过技能竞赛成长起来的员工，寺河矿探放水一队副队长崔世雄告诉记者：“通过技能竞赛给我最大的收获就是对打钻流程更加熟悉、规范，对设备更加了解，从简单的操作钻机到掌握检修钻机，我在这个岗位上得到了快速的成长。感谢矿上给我提供这样一个好的平台，我一定要继续贡献自己的光和热，培养出更多高素质的机长，为企业的发展贡献力量。”“我们以集团公司人才强企战略为指引，以提高广大技能型员工操作水平和人才队伍建设质量为重点，加大人才培养投入，持续完善培训机构建设和培养能力建设，进一步营造公平竞争环境，不论学历文凭、重视技能水平，用实际行动确保技能人才队伍的逐年发展壮大。”该矿人力资源部业务主管王晓寅说。

人才是企业发展的根基。随着企业的不断发展壮大，高素质高技能专业人才紧缺，同时，由于近年来所属各单位退休、各类离岗辞职、终止劳动合同人员逐年增加，导致人员短缺。尤其是生产矿井在员工队伍数量、素质方面结构性矛盾突出，不能满足企业战略发展需要，成为制约企业发展的痛点。装备制造集团人力资源部副部长李扬向记者介绍到：“为切实解决这一问题，集团公司紧紧围绕“以构建人才‘引、育、留、用’新机制激活力，拓宽用工渠道、畅通人力资源供应链，盘活人才存量、加强专业技术和技能人员选育；进一步建立完善薪酬分配制度体系、推进基本工资制度改革、强化关键核心人才激励；通过举办高技能人才论坛、技能展示活动，传承有效的竞赛培训机制，优化技能人才成长环境，激发大师级人才内生动力和潜力，更好发挥高技能人才在人才培养、技术创新等方面的作用，为技能人才快速成长提供广阔舞台。”

打通人才成长通道的同时，装备制造集团还下发了《无职务技术人员积分制考核评价办法（试行）》，进一步规范技术人员考核管理工作，激发技术人员创新创造的动力，畅通技术人员成长通道，结合单位实际，制定行之有效的《实施细则》，有的放矢，精准激励无职务技术人员创新创造的动力，为集团公司内涵式高质量发展培养储备一批“想干事、能干事、干成事”的优秀技术人才。

记者手记：栽好梧桐树，自有凤来栖。如何把各方面人才更好地集聚起来、使用起来，是企业发展活力的关键。装备制造集团上下以坐不住、慢不得、等不起的强烈紧迫感责任感，构建良好的人才生态环境，为青年才俊筑好“巢”，努力打造聚才强磁场、用才好平台、留才好环境，加快形成人才资源竞争新优势，让人才成就企业，让企业成就人才，为集团公司内涵式高质量发展增添后劲。