记者观察网山西3月27日电（记者 明文 通讯员 周娜娜）今年，晋能控股装备制造集团公司上下紧扣山西省全方位推动高质量发展的目标，锚定晋能控股集团“抓实产业发展，推进主强辅优”要求，聚焦企业项目建设，围绕“1136”项目建设工作思路，千方百计优服务、提效能，争分夺秒抢时间、拼进度，全力保障项目建设早投产、早见效，为企业内涵式高质量发展集聚强劲动能。

阳光正好，位于沁水县郑庄镇的鑫海能源公司郑庄矿，地面施工现场人来人往，混凝土浇筑、管路敷设、钢筋绑扎……郑庄矿的建设者们克服时间紧、任务重等困难，正加班加点抢时间、赶进度，加速推进生活水处理站、引水工程以及给排水管道和供热管道工程等土建项目进程。而在百米井下，井底车场基本形成，西翼三条开拓大巷也在如火如荼施工中。

鑫海公司郑庄矿矿建工程负责人韦雷告诉记者，自开春以来，项目就一直处于高速推进状态，这些都离不开企业的大力支持和帮扶。新的一年，他们将坚决扛起项目建设主体责任，瞄准时间节点，聚焦任务落实，全力以赴抢抓施工黄金期。目前正在加快推进矿井二期工程建设，110千伏变电站正在设备调试、副井提升机正在安装阶段，一切都在按照既定目标稳步推进，争取2026年9月具备联合试运转条件。

郑庄矿井年产400万吨优质无烟煤项目，投产后将为企业煤炭板块持续健康发展增添后劲，为当地的经济建设和社会稳定发展提供支撑。为保障项目如期投产见效，装备制造集团建设发展部践行干字当头、实字为要的工作作风，充分发挥服务协调、指导、推进的职能，根据郑庄矿井建设特点，密切关注变化作业关键环节，重点加强地面危大工程管理，尤其是高边坡、深基坑、塔吊等的管理；同时，围绕高突矿井特点，开展相应管理和技术帮扶，补齐补强安全短板，全力推进项目建设。

“在把握“基本建设”内涵的基础上，我们还协调相关业务部门，与项目建设单位共同研究，不断优化施工组织，将郑庄矿南翼大巷等部分巷道共计约6500米，安排到联合试运转之后施工；同时，对郑庄矿办公楼等地面工程进行优化，先行建设项目验收所必须的工程，集中资源实现项目早日投产见效。”装备制造集团建设发展部副部长牛志国说道。

而在江苏新恒盛40·60搬迁项目的施工现场，塔吊林立，机器轰鸣，一座座厂房拔地而起，工程车、运料车穿梭不断，大型吊装机具有序运转，地面建设工程快马加鞭。

“目前，我们的气化装置钢结构正在拼装，净化、合成、压缩、尿素等装置正在进行设备安装和管道预制，煤储运筒仓也正在滑模施工中。”江苏新恒盛公司工程部的程振介绍道，“春季是抢抓施工的黄金期，我们将会牢牢把握‘工期就是效益’理念，紧盯进度安排，卡实节点、细化分工，对项目建设每一个环节进行清单化管理，坚决打赢项目建设硬仗。”

据了解，江苏新恒盛40·60搬迁项目于2021年10月开工建设，预计2023年年底竣工。该项目采用国际国内行业内先进成熟的航天炉粉煤气化工艺技术路线，自动化程度高，节能环保效果好。建成后将形成年产40万吨合成氨、60万吨尿素的生产能力，将有力提升企业煤化工板块的竞争力和影响力。

“不久前，装备制造集团专门组织了设计、招投标、造价、合同、机电、工程管理和质量监督等相关技术人员，下沉一线到我们非煤建设项目中开展过程服务和全面会诊，所检查出的问题和今后的整改方向都明确地提了出来，对我们夯实项目建设基础具有十分重大的意义。”程振说。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。装备制造集团用心用情服务项目建设，成立了工程建设工作委员会，解决项目推进过程中遇到的各类难题；同时，紧盯项目手续办理和工程建设进度，加强调度与服务；定期组织现场管理、合同管理、设计管理等专业组深入现场，对项目的“三控一管”进行全方位的指导和服务；并实时组织召开重点项目推进会，充分调动资源，协调解决制约项目建设的瓶颈问题，提高工作质量，加快推进项目建设。

装备制造集团建设发展部副部长牛志国介绍说：“为了充分夯实项目建设单位的主体责任，我们各部门每月对重点项目推进情况进行现场核查，传导压力，倒逼各单位加快项目建设，同时，还对已经开工建设的重点项目进行正向激励，充分激发项目单位的主动性和创造性。”

开局即决战，起步即冲刺。新的一年，装备制造集团重大项目呈现加速集聚之势，东大郑庄专用铁路项目取得省发改委项目核准批复；车寨矿回风立井基本完成表土段施工；延化年产60万吨氨醇搬迁项目锅炉主厂房土建完工；东大瓦斯发电项目取得建设用地规划许可证……全体干部职工铆足劲、蓄满力、全速跑，聚焦企业未来发展，全力推进重大项目建设工作，不断提升企业内涵式高质量发展的“含金量”。