记者观察网山西3月27日电（记者 明文 通讯员 周娜娜）当前，煤炭市场形势复杂多变，晋能控股装备制造集团准确把握市场“脉搏”，科学精准施策，加强“产洗销”联动作战，灵活调整产品结构，以质量保市场、以服务保市场，以搏击之势推动企业内涵式高质量发展。

“近段时间以来，煤炭市场形势复杂，给我们煤炭洗选正常组织生产带来一定影响，也为我们进一步加强煤质管理、提高煤质意识提出了更高的要求。我们煤炭加工利用分公司将强化危机意识、增强大局意识，在加强洗选过程管控上下功夫。”装备制造集团煤炭加工利用分公司副经理昝剑青说道。

市场形势复杂多变更需要过硬的产品质量作支撑。煤炭加工利用分公司牢固树立“保煤质就是保市场”的理念主动作为，加强与生产部室和运销分公司的联动，参照多变的产品市场价格体系，核算最佳生产工艺和产品结构比例，准确调整品种煤配比；同时加强生产过程密度、压力参数管控，有效保障商品煤灰分合格，杜绝煤质纠纷；此外，对公司7座选煤厂商品煤及附属品抽采频次由每半个月全覆盖提升至每周全覆盖，强化洗选生产全时段、全过程、全环节管控，实现商品煤批批合格，保障企业效益的最大化。

采访中，昝剑青告诉记者：“我们将会严格落实“应洗尽洗”要求，少销原煤，多出精煤，提高洗选产率，做到煤炭洗选‘吃干榨尽’。同时，我们还要充分利用高、中、低硫煤开展精细化掺配，加强商品煤检测，达到严格管控商品煤煤质根本目的，做到质级相符，既能满足客户需求，又能保证洗选的每一吨商品煤都能卖出应有的价格。”

而在装备制造集团生产技术部，工作人员正在对源头煤质管控进行进一步的调整。以应对市场为契机，装备制造集团不断增强创新意识突出效益导向，一方面立足生产一线，健全完善原煤生产煤质管理规章制度，加强煤炭生产地质预测预报、开采设计管理，保障原煤生产煤质指标动态达标、长期达标；另一方面积极关注市场动向和需求，严格按照月度产洗销协同方案组织进行采掘施工作业。同时，以技术创新为导向，积极推动矸石不出井、强矿压治理等重点课题攻关研究，落实绿色低碳发展理念，以高品质煤炭性价比和竞争力有效适应当前市场需求。

装备制造集团生产技术部部长张红军说：“我们就是要转变思路，以积极的心态和高度的责任感来应对市场。首先是根据煤炭市场需求，合理调整生产节奏，有计划地安排设备检修与巷修工程，完善原煤生产系统，做好产能释放的充分准备。一旦市场好转立马可以多出煤、出好煤；其次是加强煤质源头生产管理，推进地质构造超前精准探测、有效治理，防范采掘塌矸漏顶现象，确保原煤煤质动态达标，以超前思维和优质的煤炭产品来应对复杂多变的煤炭市场。”

此外，为积极应对市场变化，装备制造集团全面布局，深化“产洗销”抱团联动，成立煤炭市场调研组深入全国各地开展市场调研，对标行业标杆，精细化调整销售策略，全面应对当前的不利局面；同时，全面落实工作职责，健全例会制度，每天通报当天煤质、外运情况，每月召开产运销衔接会，对当前存在的问题，深入剖析原因以及制定整改措施，形成产、洗、销数据共享分析及联动机制，实现产有目标、洗有方向、销有市场，最大限度激发企业产销协同效能，实现效益最大化。