记者观察网山西4月11日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）长平公司紧紧围绕“136”安全管理模式相关要求，分专业落实，划类别开展，按层级推进，狠抓班组建设、标准化动态达标和“三违”管理，全力推进安全“三基”工作，增强企业内涵式高质量发展动能。

狠抓班组建设，聚焦“六型”班组，做实基层管理。长平公司以加强班组建设作为做实基层管理的有力抓手，大力推进“六型”班组创建，配齐班组骨干，择优选取业务精、技术好，具备一定组织管理和协调能力的优秀职工走上班组长岗位，通过工分上墙、工作量日报、考核上黑板等方式量化班组长奖罚机制，对班组长任职期间的综合表现进行评价，实行末位淘汰制，调动班组长开展班组工作的自觉主动性；为提升班组执行力，该公司按照“4·3·3”工资分配模式，将工资分配与班组工分挂钩，分解目标任务，传导工作压力，并定期开展“优秀班组”评选活动，树立班组标杆，营造班组“比学赶帮超”浓厚氛围，强化班组队伍建设。同时，该公司不断规范班前会制度，要求班前会必须讲清楚上一班的安全情况和下一班必须把握的安全环节、岗位要求，切实将安全生产通过班前会落实到每道程序、每个环节、每个岗位，守牢安全生产“第一道防线”，以班组建设助力企业内涵式高质量发展。

狠抓标准化管理，聚焦动态达标，做好基础工作。“经验收，63031巷和63032巷工程质量达标，巷道文明生产也做得很好，为整体达标巷道，按规定给机掘五队予以奖励。”记者看到，长平公司标准化工作负责人陈晋军正在四盘区北翼胶轮大巷开标准化整治会议，会上对表现突出的队组给予奖励，同时严肃考核标准化工作不达标队组，以推进标准化工作落到实处。该公司以国家一级安全生产标准化管理体系验收为契机，狠抓标准化管理，建立《长平公司标准化动态达标管理办法》，成立以党委书记、董事长为组长的标准化工作领导组，分步骤、划责任、定期限，对井下各头面、各盘区、巷道和边缘死角开展皮带、大巷、运输线路、零星工程等标准化达标整治工作，严格考核，确保现场时时达标、处处达标；按照“上一道工序为下一道工序服务”要求，制定覆盖所有岗位的工序标准及工艺流程，确保工序有效衔接，正规循环作业。在此基础上，该公司在采煤队组、掘进队组和二线队组中各选一个试验队组逐步推行“岗位区域负责制”，明确班组、岗位责任区域，并采取区队岗位自查、安监过程监督、部室专业检查、领导随机抽查等方式，推进全过程动态达标，夯实企业安全根基。

狠抓“三违”管理，聚焦意识提升，提高基本素质。“我以后一定遵章守纪，绝不早跑。”老工人马师傅说起自己没到点就开溜，给工作留下的隐患，一脸的惭愧。记者看到，在长平公司综掘二队的接班室里，“三违”人员正在现身说法，以自己事警醒身边人。狠抓“三违”管理，是长平公司提升职工基本素质工作的切入点，该公司制定《习惯性“三违”专项管理办法》和《职工群众举报“三违”隐患举报办法》，推广实行要害岗位、重点工程安设视频监控，发挥视频监控倒查“三违”作用，对于查处的“三违”，分专业分析背后深层次原因，制定针对性防范措施并严格落实到位；利用各级管理人员指标量化和“三违”返还机制，激发职工安全自主意识，强化考核习惯性“三违”、典型问题和重复性隐患，对“三违”形成高压态势，有效预防各类事故发生；对重大违章和严重违章人员开展针对性帮教培训，加大以案释法、以案普法力度，切实筑牢职工思想防线，杜绝“三违”发生，为企业内涵式高质量发展奠定坚实基础。