记者观察网山西4月11日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）长平公司紧紧围绕集团公司“95410”经营目标，认真践行十五字经营管理措施，狠抓生产环节，严控作业现场材料浪费，提高成本管控水平，助力企业内涵式高质量发展。

现场督促整改，依制严格考核。“你队回收上井的锚杆未及时上交，长期积压在单位大班房，已违反公司材料管理规定，按照《经营调度管理实施方案》这属于材料浪费，依制度对你队进行考核。”记者看到，材料浪费检查小分队正对材料浪费严重的队组进行处罚，并督促其立即整改。材料浪费检查小分队是长平公司针对井下和地面库房存在的材料浪费和管理不善问题开出的“长平方案”，也是铁腕治理材料浪费问题的有力举措，材料浪费检查小分队以一个月为期限作为检查提醒期，对在提醒期查出的问题要求责任队组自查自改不进行处罚，提醒期过后按照制度严肃考核所查问题，同时严肃考核检查小分队内部失责人员，避免“人情”检查，使材料使用精细化管理更趋成熟。两个月来，材料浪费检查小分队共查处材料浪费问题1963条，节约成本57.05万元，成本管控效果显著。

井下地面同步，严查细核真抓。为用好材料浪费检查小分队，长平公司成立经营调度部门，制定下发《经营调度管理实施方案》，由调度指挥部牵头，各业务部室参与，组成井下检查小分队，每周不定时间、不定地点、随机到井下生产头面、边缘死角存在的超计划储备、巷道内设备、材料、配件未回收干净就进行密闭等材料浪费、材料设备回收情况进行检查，督促责任队组及时完成整改，避免材料随意乱丢，长材短用、大材小用等现象发生。同时，该公司每月组织两次地面检查，重点对库房的材料使用计划、材料出入账等情况进行校对核实，对查出的卡、账、物不符情况，检查小分队及时与财务和库房分管单位联系，下发整改要求，限定整改时间，督促库房材料规范化管理，避免因管理不善造成材料浪费，助力企业成本管控见成效。

上好形势教育，发扬勤俭作风。长平公司还充分利用安全会、班前会，邀请材料浪费小分队成员到各基层队组开展形式任务教育，给职工讲清公司生产经营形势和经营政策，讲清成本管控面临的新形势和新任务，讲清材料浪费的弊端和避免材料浪费的方法，将职工的思想和行动统一到厉行节约的实践中来，同时，该公司要求各队组接班室设立“反浪费公开栏”，对材料浪费检查小分队查出的材料浪费行为进行曝光，浪费材料职工在班前会进行检讨，以此来教育和引导其他职工形成节约光荣、浪费可耻的节俭意识，养成大材不小用，小材不浪费的良好习惯，以职工的主动作为助力企业经营管理水平迈上新台阶。