记者观察网山西4月19日电（记者 明文 通讯员 李晋）一季度，晋能控股装备制造集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，围绕全年“1368”党建工作部署和“95410”主要经营目标，坚持抓好上级决策部署的转化落地，突出党建引领，聚焦“做实做优”，不断激发企业发展新活力，各项工作稳步推进。

为确保基层党支部在安全生产和经营管理等中心工作中发挥出更为牢固的作用，该集团晟泰公司党委结合实际，将经济工作项目管理的手段和方法引入党建工作，采取“课题式设计、项目式管理、工程式推进、绩效式考核”的形式，对每一个党支部实施项目化党建管理，并实行党建业务骨干一对一包保，形成“一支部一特色”课题成果，实现以党建活力凝聚起干部职工干事创业的合力。

晟泰公司党委工作部副部长张燕娟告诉记者，晟泰公司党委下设有20多个基层党支部，分散在晋城城区、沁水、长治等地。业务分散、办公地点偏远、人员受业务整合流动性大，这些给支部管理和支部工作带来了一定难度。张燕娟说：“如何让分散的党支部激发活力，杜绝支部工作‘看不见’‘够不着’现象，我们就以项目化为抓手，以帮扶制为依托，推动党建与业务深度融合，确保企业党建工作走深走实。”

该集团晋丰公司为提升支部战斗堡垒作用，全面推行“算账文化”。各支部坚持以利润为中心，以分子式倒推成本，以现有生产能力、工艺条件和消耗成本为基础，测算不同生产负荷下的产量利润，找到效益最优的生产组织方式。并组织班组进行分子式倒算培训，结合“解放思想、转变观念”大讨论，挖掘生产潜力，找出系统堵点，营造全员算账，全员投身生产的积极向上氛围。晋丰公司党委工作部部长秦永峰说：“我们推行‘算账文化’以来，各支部结合各单位生产实际情况，每日都会进行经济核算。比如：在锅炉工艺调节上，该支部一方面调整工艺指标操作管控，另一方面通过优化锅炉运行工况，不断寻找燃料煤消耗，满足后系统用气需求的平衡点。从燃料煤、化工辅料、脱盐水、电耗等成本点出发，算清每日生产成本值，这样就能进一步细化指标任务，提升经营效益。同时我们还将员工收入与生产任务挂钩，激发基层工作合力，助力生产经营。”

让基层党组织品牌亮起来，企业发展才能更加高效的动起来。一季度，晋能控股装备制造集团党委围绕党建基础工作、一季度党建重点工作落实情况等方面，成立6个党建检查专业队伍，对59家基层党组织党建工作进行了全面细致的全覆盖督导检查。通过强化目标导向、结果导向，把党建工作融合到业务工作各个方面，确保基层党组织与集团党委同向发力、同频共振，以高质量党建保障企业高质量发展。该集团党委工作部副部长牛进向记者介绍：“一方面，我们坚持结果导向，深入挖掘基层单位的好经验、好办法，加以总结提炼，形成可复制、能推广的经验和方法，带动党建工作整体提升；另一方面，坚持问题导向，及时发现基层单位党建工作中存在的短板和不足，比如在提升基层党组织政治功能等方面，部分基层党组织作用发挥不明显，党建基础不牢固，特别是重业务轻党建的现象依然存在等等。针对发现问题，制定有效的解决方案，不断提高基层组织的创造力、凝聚力与战斗力，努力构建‘优势互补、资源共享、共同发展’的党建工作新格局。”

此外，在人才梯队建设方面，晋能控股装备制造集团党委坚持问题导向，牢牢扭住人才这个“牛鼻子”，通过公平公正在全集团开展管理人员竞争选拔工作，从802名报名人员中选拔出207名优秀人才入围集团公司后备干部人才库。入库人员中80后、90后占比达64.3%，大学本科学历占比达41.6%，研究生学历占比达28.5%。针对内涵式高质量发展新形势，高质量开展职业经理人培训，并组织后备干部人才赴“长三角”地区开展素质能力提升培训，帮助广大干部人才不断解放思想、拓宽视野、对标先进，为企业发展做好人才储备。“接下来我们将进一步选优配强干部队伍，持续匡正选人用人风气，做好后备干部人才的跟踪和培养，实现干部人才队伍的健康稳定。”该集团党委组织部相关负责人耿泽琛对记者说：“我们还要充分发挥党建研究会的‘智库’作用，坚持‘盯重点、小切眼、大视角、重融合、见实效’，加大课题研究和成果转化力度，从党建视角破解企业生产经营难题，以高质量党建助推企业内涵式高质量发展。”

下一步，晋能控股装备制造集团党委将围绕全年工作部署，充分发挥党建引领作用，将“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求贯穿始终，全面做好党建与生产经营的深度融合，切实将学习成果转化为推动企业内涵式高质量发展的实际成效。