记者观察网山西4月27日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）面对当前复杂多变的煤炭和煤化工市场形势，按照晋能控股集团“降成本、割赘肉、增收入、止出血、堵漏洞”15 字工作要求，晋能控股装备制造集团上下积极践行“转观念、提效率、重落实、保效果”工作要求，全面加强环节成本管控各项工作。

长久以来，采掘环节成本管控都是企业煤炭板块成本管控的关键环节，生产技术部作为主管部门，聚焦采掘环节成本构成，以采、掘、巷修等全过程管控为抓手，健全成本管控体系，严格控制成本支出，一季度采掘环节成本实际消耗较序时预算少支出6566.3万元；采掘环节吨煤成本实际消耗18.0元/吨，较指标低5.9元/吨，截至一季度，已完成降本增效指标1072万元。

晋能控股装备制造集团生产技术部副部长张红军向记者介绍到，为了进一步强化采掘环节成本管控，生产技术部结合各矿井实际，制定下发了《2023年采掘环节成本降本增效实施方案》。在成本管控方面，我们按照分类管控原则，严控采掘环节成本支出，定额成本按照实际产量进尺核算支出，专项成本严格履行审批程序，树立“做事先算账”理念，事前严格论证，杜绝无计划支出。在降本增效方面，我们持续推进单产单进水平提升，不断优化采掘部署及巷道支护设计，向技术要效益；大力推广无机注浆加固材料，降低构造治理成本；加大巷修工程管控，降存量、减增量，深入开展降本增效工作，圆满完成既定目标。

针对各化工公司成本管控工作，煤化工事业部认真分析研判，以“两煤一电”“吨氨成本”管控为切入点，狠抓成本管控，提升企业生存发展能力。其中，晋丰公司深耕“算账”文化，各车间、班组进行日算账，严格控制每日所需的煤量、电量和水量，积极开展23台水泵节能技术改造，经试运行，平均节电率13.4%；金象公司持续开展修旧利废，通过自主修复、利用损坏废旧备品备件等共节约费用15.2万元。

晋能控股装备制造集团煤化工事业部副总经理贾学师告诉记者，下一步，我们将着重抓好以下三项工作，首先是加快推动晋城区域气化工艺升级改造工作进程；其次是严格控制融资规模，拓宽融资渠道，降低融资成本；第三是强化成本管控意识，深入开展以“两煤一电”“吨氨成本”为切入点的对标管理工作，不断提升各公司经营运行的质量和效率。

多新板块各单位积极制定环节成本管控方案，并扎实开展环节成本管控措施，通过修旧利废、修理费、管理费等成本费用压控，一季度实现降本增效990万元。金驹煤电化一季度以来，进一步深化全面预算管理，采取加强过程管控、及时分析各项成本支出、开展内部厂站对标立标等措施，进一步挖掘“降、减、提”的潜力，圆满完成一季度降本增效指标。

晋能控股装备制造集团计划财务部作为煤炭环节成本管控牵头组织部门，将持续优化改进各项降本增效措施，及时发现、推广工作的亮点举措，查找问题与不足，制定具体解决措施及下一阶段的工作部署，推动各单位环节成本达到板块先进水平，完成对标指标达标。

针对下一步工作，集团公司会计核算中心副主任成智英说：“下一步，计划财务部将从三方面做好环节成本管控工作。一是组织业务部室做好煤炭环节成本月度考核分析工作，通过财务考核发现问题、业务分析查找原因、制定措施，将成本管控真正延伸到业务流程。二是以问题为导向开展专项调研，真正了解矿井煤炭环节成本管控现状，解决难点堵点，寻找降本增效先进经验和典型做法。三是大力开展树标杆+抓帮扶活动，在充分调研的基础上，选取值得推广的降本增效措施，组织各矿到现场观摩学习、经验交流，在各矿井之间形成比学赶超的浓厚氛围，促进环节成本管理工作整体提升。”

下一步，晋能控股装备制造集团将聚焦环节成本降本增效年度总体目标，完善工作机制，细化工作举措，跟踪考核督导，充分发挥各业务部门的成本管理职能，进一步提升全面预算管理水平，推动企业低成本内涵式高质量发展。