记者观察网山西5月5日电（记者 明文 通讯员 赵鹏 王伟）“发展每前进一步，改革就要跟进一步。”今年以来，晋能控股集团晋圣公司锚定做优做实煤炭产业目标不动摇，深入贯彻落实晋能控股集团“1115”总体工作思路和“五增一稳三提升”经营管理目标，深化内部改革、突出效率效益、强化创新驱动，祛陈疴、堵漏洞、激活力、提质效，奋力走好内涵式高质量发展道路。
完善体制机制 打通企业管理“神经元”
2023年是晋圣公司提级管理的第一年，也是推动全方位高质量发展的关键一年。遵循“法治化、市场化、公司化”管理方向，晋圣公司充分发挥二级公司“承上启下、服务监管”的职能定位，大刀阔斧开展管理重塑、流程再造，厘清二级主体公司与所辖12座矿井的管理边界、责任边界，明职责、清底数、建制度、促落实，推动企业管理科学化、规范化、标准化。聚焦职代会确立的“135”总体工作思路和“8460”经营管理目标，“一企一策”设定量化考核指标，重点以“目标驱动、方针管理、层层分解、具体实施”为抓手，制定了涵盖10方面46类70项具体工作的方针目标，严格执行工资总额与经营绩效同向联动机制，建立起公司与矿井“同频共振、同向发力”“千斤重担人人挑”的良好发展格局。
为进一步适应提级管理后的新形势、新任务，晋圣公司还紧跟企业改革步调，遵循“于法周延、于事简便”的要求重新修订完善了涉及安全生产、经营管理、物资采购、招标审计、党建等一系列规章制度和管理流程，捋顺二级公司在经营决策、平衡协调、资源共享等方面的体制机制。积极上线规章制度管理系统，通过数据集中和共享进一步打通信息壁垒，帮助全员及时、准确地掌握工作要求和行为准则，目前，该系统已收录集团公司制度127项，晋圣公司制度171项，精准高效指导了企业生产经营工作；在此期间，借助调度、经营考核、纪检监察等部门的管理职能，公司还坚持每月对各单位决策执行情况进行“踩脚后跟式”督导检查，奖惩并举、刚性兑现，确保企业始终沿着安全高效方向发展。
突出效率效益 练好提质增效“组合拳”
2023年，晋圣公司始终坚持“产量是效益的基础、效率是稳产的关键，储量是发展的保障”的发展战略，明确稳产量、提效率、优存量、挖潜量、拓增量一系列方案举措，着力推动生产矿井稳产增产、基建矿井加快建设、停缓建矿井转型发展，实现公司整体提振增效、换新发展。今年一季度，该公司针对煤炭市场下行压力，坚持产运销贸联动发力，结合各矿井地质构造、搬家倒面以及市场变化等情况，在安全稳定前提下，重新优化月度抽采掘衔接计划和生产经营指标，合理调控各矿井储煤仓位，建立“能产尽产、应销尽销”的奖惩机制，以周报月、以月保季、以季保年，确保各矿井均衡生产、高效生产。坚持销贸协同，引导晋圣日照金驹公司按照《煤炭市场价格机制》指导意见，接管原由晋圣亿欣煤业管理的阳城八甲口铁路站台，深挖站台管理、租赁服务、站场劳务等环节潜力，通过经营主体的合理变更降低企业营销成本，有效降低企业生产成本和管理成本,实现效益最大化。
晋圣公司深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持“集中统一管理+各矿井自主经营”的模式，注重上下联动、规范环节流程、堵塞管理漏洞，积极在财务管理、物资采购、煤炭销售领域开展信息化、智能化系统建设，不仅实现了主要生产经营指标的时时监控，而且还大幅提高了企业综合管理质效；执行全面预算管理，按照“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则，分基础费用、生产费用和基建费用，向各矿井每月足额拨付资金，并先后为润东、三沟鑫都等矿井协调采购采煤机、支架等综采综掘设备，集中财力、物力、人力服务固隆煤业加快3#15#煤层配采项目筹备审批，提前4个月实现了该项目开工建设，为矿井中长期可持续发展提供坚实可靠的基础和保障。
强化创新驱动 激活内涵式发展“驱动力”
晋圣公司坚持创新是引领保障企业发展第一动力。2023年，公司紧扣各矿井资源禀赋和管理实际，大力推进创新创效工程，以推动新设备、新工艺、新技术的高效落地以及五小创新、“金点子”应用转化为目标，进一步增强企业保安全、激活力、提效益的能力。按照“煤不落地、产销平衡、高产高效”总要求，率先在亿欣煤业试点推广智能化煤炭销售系统，通过升级、改造现有装车系统设备，增加智能装车管理系统、运销管理平台、网端信息平台、APP预约排队、二维码信息绑定等软硬件系统设备，以及云平台、云计算及智能控制设备，实现合同限额量、提煤单管理、过磅管理、销售管理、销售统计报表等的规范化、标准化、电子化和集成化；同时，公司还结合煤炭销售以混矸煤、混煤为主的生产经营现状以及以公路为主的外运模式，以点带面推动固隆、诚南等矿井开展智能化销售系统建设，预计可实现人工减员60%-70%，提升现有装车率1.5倍。
聚焦“大系统”，紧盯“小环节”。今年以来，晋圣公司还以强化全员创新意识为切入，通过“引进来+走出去”相结合的方式，先后开展了“煤矿综采工作面膏体充填技术及成套装备”“无煤柱开采技术”“煤矿采掘顶板支护高新技术”等多项交流研讨会，帮助广大管理技术人员拓宽视野；此外，积极在亿欣、三沟鑫都煤业等矿井，围绕顶板支护设计、切缝孔施工和爆破作业等环节开展技术创新和小改小革，稳步推进主要变电所和水泵房无人值守建设，向内挖潜、向外借力，推动企业全方位质量发展行稳致远，全力走好内涵式发展道路。
