记者观察网山西5月9日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司始终坚持人才强企战略，在技能人才的培养、选拔、考核和薪酬激励方面持续发力，助力职工岗位成才，推动实现企业内涵式高质量发展。

严聘任，真考核，形成“能进能出”的人才管理制度

“技能人员聘任紧紧围绕企业安全生产需要，充分发挥技能人才解决生产过程中技术难题的强大优势，有利于推动技能人员工作水平的总体提升。”长平公司技能大师、技术大拿评聘组工作人员对记者介绍了技能人才聘任的重要意义。为优化技能人员配置，该公司制定《技能人员管理办法》，成立由党委书记、董事长任组长的技能人员管理领导组，将公司技能人员岗位级别由高到低设置为技能大师、技术大拿、普工三个层级，对技能大师和技术大拿进行公开聘任，并由大师工作室、人力资源部对聘用成功的技能大师和技术大拿开展年度考核和任期考核，根据考核结果决定对其优先续聘或予以解聘，形成能进能出的技术人员聘任制度，持续激活技术人员一潭活水。

出实招，谋实策，形成“正向激励”的人才留用机制

“人才是发展的第一动力，技能人员作为有特殊专长的复合型人才，是推动实现企业内涵式高质量发展的重要动能。”该公司人力资源部部长对记者谈到技能人才对于企业发展推动作用时这样说到。为充分激发技能人员的积极性和主动性，长平公司不断建立健全技能人员薪酬激励体系，完善计件、计时等基本工资制度，积极探索岗位绩效工资制、奖励提成工资制等多元化薪酬分配制度和技能人员“积分制”新机制，提升聘任成功的技术人员生产奖待遇，变更劳动合同为固定期限的优秀技能人才的劳动合同为无固定期限，以薪酬激励制度激发职工创业干事、苦练本领的热情，使人才留得住、用得好。

岗中练，脱产学，形成“技无止境”的人才成长环境

为帮助技能人员成才，长平公司利用区队“师带徒”制度，将日常工作和技术的“传帮带”有机融合在一起，师傅和徒弟即教即学，真正实现“岗中学、岗中练”，依托大师工作室的技术优势，从实际需求出发，对班组技术人员开展专项培训，在沉浸式的学习探讨和实操中进一步提升职工技能，定期选派优秀技能人才赴先进企业和知名院校进行脱产学习、参观考察和技术交流，使职工的视野更广、收获更多、进步更大，同时，支持和鼓励职工通过参加职业技能培训和岗位技能评价工作实现自我提升，并为职工列支培训费用，支付工资，使职工能无后顾之后地投入到学习中去，畅通技能人才职业发展道路。