记者观察网山西5月10日电（记者 明文 通讯员 魏昌远 高铭）今年以来，为积极应对严峻的煤炭市场形势和矿井复杂多变的地质条件，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井牢固树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，以提高增效为动力，坚持从源头抓起，不断强化煤质管理工作，优化源头设计，严格现场管理，合理原煤配采，强化监督考核，进一步提高了商品煤的“含金量”。

源头管控，提质增效。该矿通过优化源头设计、强化煤质现场管控和落实各项煤质数据化验指标保证措施等举措，进一步提高对工作面地质构造的预判的科学性、准确性。在提高煤质回收率的同时，该矿还最大限度降低回采破矸范围，减少回采含矸量，并加强生产过程中对煤质的控制，合理控制工作面的采高，杜绝随意割顶底板现象，严格落实停机停水措施，防止出现水煤现象。

合理配采，保证煤质。为确保井下煤质动态达标，该矿采样人员按规定对不同煤层原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据，准确掌握各项煤质指标。生产条件复杂或煤质变化较大时，根据有关煤质参数和实测剖面情况，重新采取煤层煤样，随时调整煤质指标、刀煤产量和生产组织，确保生产原煤质量稳定达标。此外，针对不同条件和不同煤层的工作面，该矿合理确定工作面9#煤和15#煤的回采配比，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推进度等指标，确保硫分的稳定和各项指标实时受控、动态达标。

严细考核，兑奖兑罚。该矿以质量为抓手，每天对原煤进行不间断取样汇总化验，每月组织召开煤质例会，通报各单位煤质指标的完成情况，分析上月煤质变化、影响因素，布置煤质重点工作并提出解决问题的方案等，着力构建层序分明、层层负责的煤质管理运行机制。同时，加大监督考核奖惩力度，强化煤质管控。对造成影响煤质的区队各人加大考核力度，对任何环节出现疏漏，导致煤质指标下降的严肃追责问责，对有关责任部门和个人处以不同程度的罚款，对煤质管理重点工作较为突出的队组及各人予以表扬，有效提升了原煤质量，保证了矿井煤质指标恒稳，实现经济效益最大化。