记者观察网山西5月22日电（记者 明文 通讯员 王海楠 刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”管理措施，积极探索技术革新、物资调配、修旧利废的新模式，通过抓细节、抓管理、抓环节降低运营成本，助推企业内涵式高质量发展。

立足“新”。新思想、新观念、强技术。长平公司把创新重点聚焦在攻克“卡脖子”关键技术上，持续加大对井下生产、设备改造等环节的创新攻关力度，扎实推进智能化、信息化建设，先后完成自制转载机托辊两端调节器、快速拉紧电缆钩钢丝绳装置，在减少人力投入的同时，大大提高生产效率；加快设备系统更新升级，引进顶板在线监测系统、转子式混泥土喷射机等先进设备，降低职工劳动强度；优化放顶煤工艺，改进瓦斯抽采打钻工艺，升级冲孔工艺等工程，确保系统稳定可靠、生产安全通畅。广泛开展“五小”“金点子”等群众性技术革新活动，动员广大干部职工从本职岗位出发，积极推广先进操作法，掀起全员创新热潮，为矿井内涵式高质量发展提供坚实支撑。

立足“算”。算投入、算产出、反浪费。长平公司紧扣“95410”总体经营目标，持续深化预算管理，以区队为单位核算生产成本，成立了定损委员会，坚持从计划、审批、发放、使用等环节对领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强对低值易耗品、办公用品的管理，从源头上节支降耗，营造人人参与经营管理、个个参与成本控制的良好氛围。同时，该公司建立完善废旧材料回收制度，严格执行“谁回收、谁受益”的原则，调动全员参与回收的积极性，一方面通过盘活井下及库存闲置物资，强化现场管理，完成物资共享，减少新物资投入，一方面通过每天组织专人对旧材料进行回收，并按照实际数量进行自查清点，单独管理，做到账、卡、物相符合，严格落实材料交旧领新制度，有效防止库存积压，减少生产成本支出,提升企业效益。

立足“定”。定责任、定目标、要结果。为进一步强化成本管理，提高管理水平和经济效益，长平公司成立全面预算管理领导小组，详细制定完善《长平公司2023年预算及成本考核管理办法》，将预算指标分解到部室、队组、班组和个人，建立工资收入与经营绩效挂钩机制，按照“超一扣一”的原则，将累计消耗和累计预算指标相比，每超支1％扣单位当月预算考核分0.2分，干部人均减3分，职工人均减1分，以考核倒逼责任落实，进一步增强干部职工的成本意识。并要求各单位健全《降低成本实施台账》，通过各环节要素，系统分析矿井成本，查找问题所在，着力构建从井下到地面，全流程、全掌控的精细化管理格局，有效降低经营成本，优化运营模式，确保各项经济指标圆满完成。