记者观察网山西6月25日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）围绕“人人讲安全，人人会应急”安全生产月活动主题，晋能控股装备制造集团长平公司在安全生产标准化工作中持续发力，不断优化工作方案，树立亮点项目，强化业务培训，切实保障矿井安全生产标准化工作创水平，夯实矿井安全根基。

优化方案，用好奖惩。为进一步强化安全生产标准化管理体系建设，长平公司制定《长平公司标准化达标整治提升方案》，成立以党委书记、董事长为组长的动态达标工作领导组，确定17路闭环管理整治路线，由各业务部室牵头，每旬对所包整治路线开展一次标准化现场整治会议，明确具体整治项目、整改责任单位、责任人和整治完成时间，并持续监督落实其保持情况，对落实不到位和标准化工作出现退步的队组下发“停产令”，不整改达标不恢复生产，以铁腕推动安全生产标准化动态达标；强化考核奖惩措施，将全矿各队组按专业分成五组，每月安排各专业人员分别对各队组达标整治提升工作进行现场打分，通过综合评价结果进行组内排名，对排名第一的队组人均奖励800元，对排名最末的队组人均处罚800元，将标准化工作开展情况与每月工资挂钩，激发职工在标准化工作中主动作为，促进矿井标准化工作创水平。

比学赶超，以点带面。“目前，我公司已形成6303掘进面、6301采面，53102巷道标准化达标亮点工程，下一步将组织其他队组对标学习，将亮点逐步推广应用。”长平公司标准化工作负责人在向记者介绍目前井下建立的标准化样板情况时这样说到。为推进标准化工作见实效，长平公司提出“以点带面”的安全生产标准化工作方案，打造巷道、采面标准化亮点工程，由其他队组对标学习，逐步实现矿井安全生产标准化管理水平整体提升。为克服安全生产标准化管理过程中标准化成果保持难的问题，该公司还对排名第一的队组发放“红旗”以资鼓励，对排名倒数的队组发放“黄旗”以示惩戒，“红黄旗”挂在值班室最显眼的位置，时时鼓励先进、鞭策后进，营造出安全生产标准化工作“比学赶超”的浓厚氛围，鼓励先进，激励后进。

培训学习，整治有方。“安全生产标准化对安全生产的方方面面提出明确具体的要求，解决了安全生产工作干什么和怎么干的问题。”在长平公司综采一队接班室，该队负责人正在就安全生产标准化的重要意义为职工做细致解读。为进一步提升全体干部职工对安全生产标准化工作的认识，该公司利用班前会和安全会，依托宣传栏、电子屏、内网、微信等宣传载体，宣讲安全生产标准化工作对安全生产的促进作用，提高职工将安全生产标准时时事事运用的自觉性和主动性。此外，该公司还定期组织职工学习本岗位安全生产标准化整治项目和整治标准，从采煤、掘进、通风、机电、运输等各专业对职工开展专项整治培训，使职工熟悉业务范围，更好地履行安全生产责任，实现安全生产标准化规范整治、动态达标。